4月27日，一分公司組織召開(kāi)了2021年工作會(huì)，公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事范曉晉出席會(huì)議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書(shū)記及項(xiàng)目主要管理人員共計(jì)70余人參加會(huì)議。
會(huì)上，分公司總經(jīng)理張紅明作工作報(bào)告。報(bào)告對(duì)2020年各項(xiàng)工作完成情況做了回顧，并對(duì)2021年主要工作進(jìn)行了規(guī)劃部署。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，分公司大力拓展市場(chǎng)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理為宗旨，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有較大突破，較好的完成了2020年公司下達(dá)的指標(biāo)。2021年將按照公司的發(fā)展規(guī)劃要求堅(jiān)持新發(fā)展理念，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，緊緊圍繞集團(tuán)“8795”工作部署，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，持續(xù)構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)啟企業(yè)新征程。分公司黨總支書(shū)記文力強(qiáng)調(diào)，為了全面貫徹集團(tuán)第三次黨代會(huì)精神和公司“十四五”規(guī)劃，我們要堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇；要加強(qiáng)黨的建設(shè)，提供有力的組織保障；要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提供有力的人才支撐。
范曉晉對(duì)一分公司近年來(lái)取得的成績(jī)表示了肯定，用“看清三個(gè)方面”和“走好三條路”對(duì)一分公司下一步工作提出了要求。他指出，“看清三個(gè)方面”是要看到問(wèn)題，找準(zhǔn)管理短板；看到機(jī)遇，堅(jiān)定發(fā)展信心；看到壓力，提升綜合效益。“走好三條路”即走好創(chuàng)新發(fā)展之路，在管理模式、建造方式、管理手段上創(chuàng)新，用好信息化和數(shù)據(jù)化平臺(tái)；走好人才興企之路，把后備人才培養(yǎng)作為最緊要的任務(wù)，讓年輕人多崗輪換，因材施教鍛煉提升；走好和諧發(fā)展之路，加大對(duì)集團(tuán)第三次黨代會(huì)精神的宣貫，加強(qiáng)黨的建設(shè)，加強(qiáng)文化建設(shè)，重視和優(yōu)化薪酬激勵(lì)，提升各級(jí)管理的執(zhí)行力。
隨后，會(huì)議對(duì)一分公司2020年度先進(jìn)集體及個(gè)人進(jìn)行了表彰。
工作會(huì)結(jié)束后，召開(kāi)了一分公司2020年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主測(cè)評(píng)會(huì)和2021年一季度生產(chǎn)會(huì)。生產(chǎn)會(huì)通報(bào)了對(duì)在建項(xiàng)目的信用評(píng)價(jià)管理、智慧工地建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)效工作和環(huán)保督察綜合治理等工作的檢查情況，并對(duì)下一階段工作提出指導(dǎo)和要求。分公司三個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在會(huì)上進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)目要提高安全意識(shí)和環(huán)保意識(shí)；要筑牢安全防線、提升現(xiàn)場(chǎng)形象，強(qiáng)力推進(jìn)信用評(píng)價(jià)工作。
文、圖/謝杭
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