4月27日，四分公司召開了2021年一季度生產(chǎn)會(huì)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部主要管理人員共計(jì)80余人參加會(huì)議。
會(huì)上，分公司工程部通報(bào)了一季度綜合大檢查的情況，重點(diǎn)通報(bào)了一季度分公司施工生產(chǎn)任務(wù)完成情況、工期及進(jìn)度管理情況、質(zhì)量管理工作、安全管理工作、成都市信用信息評價(jià)管理工作以及近期開展的環(huán)保整治專項(xiàng)工作等。
分公司副總經(jīng)理、總工程師霍龍飛要求各項(xiàng)目部要加強(qiáng)技術(shù)管理工作，加大技術(shù)交流培訓(xùn)，切實(shí)推進(jìn)分公司標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝的編制工作和公司青年創(chuàng)新創(chuàng)效大賽，在分公司范圍內(nèi)營造“敢于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新”的濃厚氛圍。副總經(jīng)理何詩濤表示，各項(xiàng)目部要不斷提高管理能力，增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平，要始終秉承“以現(xiàn)場管理贏得市場”的管理理念，樹立高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理意識，做好施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理，提高施工生產(chǎn)效率。
最后，分公司總經(jīng)理?xiàng)钏木S對下一步工作提出了五方面要求：一是要高度重視施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。各項(xiàng)目要在思想意識方面樹立安全紅線，狠抓現(xiàn)場安全管理，工程部要繼續(xù)加強(qiáng)對項(xiàng)目部的安全檢查力度和整改復(fù)查力度，堅(jiān)決督促各項(xiàng)目把安全生產(chǎn)放在首位。二是要不斷強(qiáng)化成本管理。重點(diǎn)抓好從投標(biāo)測算、預(yù)算、成本過控，到工程結(jié)算等項(xiàng)目全過程的成本管控，強(qiáng)化對在建工程項(xiàng)目施工過程中的成本管控力度和效果，嚴(yán)格落實(shí)竣工項(xiàng)目在三個(gè)月內(nèi)鎖定成本，縮短工程結(jié)算辦理周期。三是要抓好財(cái)務(wù)資金管理。著力保障資金安全，保持內(nèi)外部平衡，保持充沛的、可支配的現(xiàn)金流，提高資金使用效率，降低資金使用成本，加強(qiáng)在建項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，合理安排付款計(jì)劃，減少資金的管理成本和潛在風(fēng)險(xiǎn)。四是要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。分公司各級要認(rèn)真抓好重點(diǎn)崗位人才的“選育用留”工作，依托公司加大專業(yè)人才培養(yǎng)和成熟人才引進(jìn)力度，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵崗位人才的培養(yǎng)選拔，加強(qiáng)人才梯隊(duì)化建設(shè)；大膽提拔能力突出、品質(zhì)優(yōu)良的年輕人才，為做大做強(qiáng)做優(yōu)分公司培養(yǎng)年輕項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。五是持續(xù)做好經(jīng)營工作。要牢固樹立“經(jīng)營是第一要?jiǎng)?wù)、全員經(jīng)營”的理念，始終把“以現(xiàn)場管理贏得市場”的要求和責(zé)任落到實(shí)處，通過誠信經(jīng)營、以干促攬，穩(wěn)固核心市場，同時(shí)全面提升高質(zhì)量土建、房建等項(xiàng)目占比，加強(qiáng)工程任務(wù)儲(chǔ)備，為分公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，分公司將始終以集團(tuán)第三次黨代會(huì)工作精神、集團(tuán)及公司2021年職代會(huì)、工作會(huì)部署，扎實(shí)推進(jìn)工程管理工作，打造精品工程，以優(yōu)異成績獻(xiàn)禮建黨100周年。
文/胡騰
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