會(huì)上，分公司對(duì)已竣工及2021年計(jì)劃竣工未結(jié)算的項(xiàng)目情況進(jìn)行了總體介紹，針對(duì)各項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目竣工結(jié)算報(bào)送時(shí)間、完成結(jié)算時(shí)間作出明確安排。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程結(jié)算辦理中遇到的困難做了發(fā)言，并對(duì)解決困難的具體措施進(jìn)行相互探討。
楊四維在會(huì)上提出“兩個(gè)三”要求：一是項(xiàng)目施工圖出圖后三個(gè)月內(nèi)必須完成施工圖及成本預(yù)算；二是工程竣工后三個(gè)月內(nèi)必須鎖定分包結(jié)算。楊四維要求分公司與項(xiàng)目部積極配合，保質(zhì)保量按計(jì)劃完成預(yù)結(jié)算工作，扎實(shí)推進(jìn)分公司預(yù)結(jié)算管理工作，確保分公司工程款的及時(shí)回收。
劉波在詳細(xì)了解分公司工程結(jié)算開展的實(shí)際情況后，針對(duì)過程中遇到的實(shí)際問題進(jìn)行了業(yè)務(wù)指導(dǎo)。劉波表示，工程造價(jià)管理是一項(xiàng)全過程管理，項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的過程中務(wù)必要高度重視，做好各類資料收集和數(shù)據(jù)采集，保證結(jié)算的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。同時(shí)，分公司需重點(diǎn)關(guān)注兩年以上的竣工未結(jié)算項(xiàng)目，查明未完成原因并及時(shí)與項(xiàng)目協(xié)同配合，抓好內(nèi)、外部結(jié)算工作，高質(zhì)量完成分公司工程結(jié)算工作任務(wù)。
文/楊倩茜
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