4月13日，公司財務(wù)總監(jiān)孟軍一行到綿陽分公司及嘉來南河項目部進(jìn)行調(diào)研。公司債權(quán)部部長楊永菲、財務(wù)部副部長張銀萍、綿陽分公司黨總支書記賈先文及副總經(jīng)理晏毅參加調(diào)研。
孟軍一行在綿陽分公司本部聽取了晏毅關(guān)于分公司經(jīng)營情況的匯報，與領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了深入的交流。孟軍指出，在今后的發(fā)展中，綿陽分公司要落實十二公司職代會和工作會精神，必須通過加快發(fā)展的速度，提高發(fā)展的質(zhì)量來克服歷史遺留問題和發(fā)展中遇到的困難。要及時抓住混合所有制改革的機(jī)遇，充分利用綿陽的地域優(yōu)勢，大膽拓展市場，加大在綿陽的發(fā)展規(guī)模。要進(jìn)一步清理虧損項目和治理消化虧損的工作重點，還要關(guān)注民生問題，提高員工待遇和薪酬，群策群力，把規(guī)劃做好。
隨后，孟軍一行深入到嘉來南河項目進(jìn)行調(diào)研，在施工現(xiàn)場詳細(xì)了解施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、樓盤銷售等情況。在調(diào)研會上，項目經(jīng)理就成本管理、資金使用、仲裁進(jìn)展情況的進(jìn)行了詳細(xì)匯報。孟軍對當(dāng)前工作提出幾點要求：一是項目在搶施工進(jìn)度的同時，要把施工安全放在首位，加強現(xiàn)場管理；二是作為EPC工程，要與設(shè)計單位緊密配合，加強項目成本管控；三是針對項目與業(yè)主方有關(guān)價差調(diào)整的經(jīng)濟(jì)仲裁，項目部與分公司都要隨時跟進(jìn)，對各節(jié)點做到絕對把控；四是加強與業(yè)主的緊密聯(lián)系，拓展新的經(jīng)營任務(wù)。五是以項目為窗口和紐帶，加強與綿投的合作共贏，為混合所有制改革提供支持，為分公司在綿陽的發(fā)展提供支持。
文、圖/唐雅雯、陳元
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