近日，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)孟軍一行調(diào)研川劇藝術(shù)中心改擴(kuò)建項(xiàng)目，公司債權(quán)部部長(zhǎng)楊永菲、財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)張銀萍，三分公司總經(jīng)理肖鑫文及班子成員、項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人參與調(diào)研。
川劇藝術(shù)中心改擴(kuò)建項(xiàng)目位于成都市華興正街，項(xiàng)目由新建東西兩側(cè)建筑及改造原建筑組成，西側(cè)擬建川劇研究院和悅來(lái)茶館，東塔擬建非物質(zhì)文化遺產(chǎn)體驗(yàn)區(qū)，最終將與原建筑建立“聯(lián)動(dòng)”以富有特色的外觀以整體呈現(xiàn)。目前，東西兩側(cè)建筑均已進(jìn)入主體施工階段。
孟軍一行進(jìn)入川劇院項(xiàng)目后首先進(jìn)入東側(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地察看了施工進(jìn)度，了解了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全管控、進(jìn)度管理等情況。隨后在會(huì)議室就項(xiàng)目商務(wù)與資金情況進(jìn)行調(diào)研，聽取了項(xiàng)目圍繞設(shè)計(jì)及施工基本情況、合同條件剖析、付款條件與方式、盈虧分析及對(duì)策四方面的詳細(xì)匯報(bào)。孟軍針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況提出相關(guān)工作要求：一是要明確目標(biāo)，多維度打造企業(yè)形象，積極爭(zhēng)創(chuàng)“天府杯”，通過(guò)該項(xiàng)目建立與文旅集團(tuán)良好的合作關(guān)系；二是要細(xì)化成本管控，保持與公司、分公司相關(guān)工作的溝通，在管理過(guò)程中注意區(qū)分不同階段成本管理的側(cè)重點(diǎn)，有針對(duì)性的優(yōu)化成本管理措施；三是要立足現(xiàn)場(chǎng)管理，將安全、質(zhì)量管理放在首位，做好疫情防控的常態(tài)化建設(shè)，把該項(xiàng)目打造成過(guò)硬的標(biāo)桿工程。
項(xiàng)目部表示項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將不斷把各項(xiàng)工作做細(xì)做深做廣，為項(xiàng)目整體盈利提供更強(qiáng)保障，更要做好窗口項(xiàng)目的打造，做好形象建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)成效推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
文/刁旭峰
川公網(wǎng)安備 51010602000716號(hào)