1月25日下午，公司常務副總經理顧金戈一行到四川省公共衛(wèi)生綜合臨床中心項目調研工作。公司副總經理徐佳能、財務總監(jiān)孟軍、二分公司黨總支書記劉春輝及項目部主要管理人員參加此次調研。
顧金戈一行首先到項目現場進行走訪查看，項目經理對項目總體規(guī)劃、管理目標、目前建設進展情況以及遇到的困難和問題進行了詳細匯報。
在隨后的調研會上，孟軍提出，項目的資金策劃應細化、準確，為項目的順利實施提供有力的支撐。同時要充分利用該工程的特殊性，主動爭取謀劃科研課題，為公司高質量發(fā)展提供科研技術支撐。徐佳能表示，項目部站位要高，要有全局謀劃的思維，科學合理，管理有序；要在新的管理模式下轉變思想，堅決維護企業(yè)核心利益。
顧金戈對項目接下來的工作提了幾點要求：一是項目團隊必須下定決心，堅定信心，堅決完成好各項任務。二是項目管理人員要主動、充分與各方溝通，爭取各方的支持，為項目的順利實施創(chuàng)造有利環(huán)境。三是項目部要有高度的責任感，謀劃、提升項目整體形象，重視對外宣傳，營造攻堅克難、堅決完成任務的氛圍。四是要認真做好合同交底、施工策劃、成本策劃、黨建策劃、創(chuàng)優(yōu)策劃。五是管理要有“剛性”，制度要建立，執(zhí)行要到位，全面提升項目“品質感”。
項目部表示，一定會轉變思想，保持高度的政治責任感，團結一致做精品工程，建精英隊伍，為實現集團“千億華西”和邁進“世界五百強”做出貢獻。
文/李昭霞
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