12月31日，四分公司在成都屏芯智能智造基地項(xiàng)目（一期）召開(kāi)了12月生產(chǎn)會(huì)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部主要管理人員共計(jì)70余人參加會(huì)議。
會(huì)上，分公司工程部通報(bào)了近期項(xiàng)目綜合檢查的情況，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了工程質(zhì)量安全管理工作、工地安全風(fēng)險(xiǎn)排查和隱患整治工作、新開(kāi)項(xiàng)目部的施工策劃工作及成都市信用信息評(píng)價(jià)管理工作等。綜合辦對(duì)2020年下半年黨建群團(tuán)檢查情況及勞動(dòng)競(jìng)賽排名情況進(jìn)行了通報(bào)。針對(duì)下一步工作，分公司要求各項(xiàng)目部要以“三化黨建”為抓手，把黨建工作和施工生產(chǎn)工作有機(jī)結(jié)合，不斷強(qiáng)化黨建工作開(kāi)展，提高宣傳工作質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)文化和項(xiàng)目形象打造，同時(shí)積極加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升項(xiàng)目管理水平，推進(jìn)完成全年施工生產(chǎn)目標(biāo)。
分公司副總工程師、總經(jīng)理助理霍龍飛總結(jié)了本年度技術(shù)管理工作，他指出，各項(xiàng)目部要緊緊圍繞集團(tuán)公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷深化技術(shù)管理，加強(qiáng)技術(shù)工作總結(jié)，同時(shí)加大各類(lèi)技術(shù)交流培訓(xùn)，從而提高項(xiàng)目部的技術(shù)管理水平。分公司副總經(jīng)理何詩(shī)濤表示，分公司在本年度的創(chuàng)優(yōu)奪杯及信用信息評(píng)價(jià)管理方面取得了一定的成績(jī)，涌現(xiàn)出了大量的青年管理人才，為分公司的發(fā)展儲(chǔ)備了力量。針對(duì)下一步工作，他要求各項(xiàng)目部要不斷加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量管理，對(duì)暴露出來(lái)的問(wèn)題要及時(shí)解決并總結(jié)到位，始終做到檢查一處，整改一處，培養(yǎng)一處，固化一處，持之以恒。
分公司黨總支書(shū)記馬春就本年度黨建群團(tuán)工作作出總結(jié)并對(duì)各黨支部提出了要求：一是要以問(wèn)題為導(dǎo)向，對(duì)綜合檢查工作發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行逐一整改并及時(shí)總結(jié)；二是要把黨員隊(duì)伍管理好，持之以恒加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，狠抓人才分級(jí)培養(yǎng)和梯隊(duì)化建設(shè)，對(duì)關(guān)鍵崗位的人員要重點(diǎn)培養(yǎng)；三是要以集團(tuán)第三次黨代會(huì)為指導(dǎo)思想來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作；四是要明確分公司、項(xiàng)目部的管理目標(biāo)，始終要以“實(shí)干”的精神把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
最后，分公司總經(jīng)理?xiàng)钏木S對(duì)分公司下一步的各項(xiàng)管理工作提出了要求：一是要全方位提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理，各項(xiàng)目務(wù)必要繼續(xù)強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量管理，提升現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，加強(qiáng)施工節(jié)點(diǎn)把控，加快工程施工進(jìn)度；二是要重點(diǎn)關(guān)注節(jié)前維穩(wěn)工作和資金管理，各項(xiàng)目要有意識(shí)做好春節(jié)前的各項(xiàng)應(yīng)急管理措施，提高應(yīng)急管理能力。三是要展現(xiàn)新年新氣象、新要求，新面貌，在各自的工作崗位上充分發(fā)光發(fā)熱，為實(shí)現(xiàn)“千億華西”和邁進(jìn)“世界五百?gòu)?qiáng)”而努力奮斗！
文/何浚田
川公網(wǎng)安備 51010602000716號(hào)