為認(rèn)真貫徹落實集團第三次黨代會精神，謀劃公司未來發(fā)展思路，12月29至30日，華西十二公司召開工作研討會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、副三總師、本部部門負(fù)責(zé)人及分公司、專業(yè)公司黨政負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，與會人員圍繞集團 “速度、質(zhì)量、創(chuàng)新、激勵”八字方針和“九個一”工作思路，結(jié)合自身工作實際，就市場經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)施工、制度建設(shè)、資金管理、成本管控、人才培養(yǎng)方面等阻礙公司改革發(fā)展的突出問題開展積極參與討論，并提出意見。
結(jié)合與會人員在研討發(fā)言中形成的初步共識，十二公司黨委書記、執(zhí)行董事范曉晉肯定了公司2020年各項工作開展情況，并就公司下一步工作提出了四點要求：一是長遠謀劃，分步實施。既要有百米短跑的快速啟動，也要有馬拉松賽的科學(xué)分配前進節(jié)奏；既要總體做好公司十四五規(guī)劃，也要具體做好各年度、各板塊、各業(yè)務(wù)口的重點工作的分解落實措施。二是整體推進，重點突破。既要有傳統(tǒng)房建業(yè)務(wù)持續(xù)的規(guī)模擴張，也要有其他業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營區(qū)域的突破；要重點打造市政業(yè)務(wù)，在鋼結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、設(shè)備租賃上形成特色和規(guī)模，做好與市場優(yōu)質(zhì)資源和地方政府平臺合作，嘗試混改，互利共贏。三是苦練內(nèi)功，提高效能。用快捷高效的管理為市場經(jīng)營提供服務(wù)和支撐。要在現(xiàn)場管理、安全文明、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、招采支付、堵漏降耗等方面提質(zhì)增效，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和市場形象提供更好的管理和服務(wù)。四是激發(fā)活力，共同發(fā)力。真正實現(xiàn)員工幸福、企業(yè)富強、自信自豪。要為廣大員工干事創(chuàng)業(yè)提供更加廣闊的平臺，做好培訓(xùn)培養(yǎng)，創(chuàng)新遞進方式，完善考核激勵，改革薪酬分配，傾斜骨干群體和項目一線，調(diào)動全員積極性，為實現(xiàn)“千億華西”和邁進“世界500強”而貢獻力量。
文/張博舒 圖/鄺翼星
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