11月3日，綿陽分公司組織召開了第四季度施工生產(chǎn)會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各項目經(jīng)理、技術(shù)、安全、質(zhì)量管理人員共計60余人參加了會議。
會上，工程部總結(jié)了前三季度的施工生產(chǎn)產(chǎn)值完成情況，通報了第三季度綜合檢查情況，對工作開展較好項目的優(yōu)秀經(jīng)驗進(jìn)行了分享，同時對存在問題的項目給出了相應(yīng)的解決辦法。
隨后，分公司副總經(jīng)理曾俊德對第四季度的生產(chǎn)工作提出要求，項目部要營造學(xué)習(xí)氛圍，繼續(xù)強(qiáng)抓工期風(fēng)險、信用信息評價管理、冬季消防、疫情防控等工作，確保分公司實現(xiàn)既定目標(biāo)。
分公司副總經(jīng)理晏毅針對下一步工作提出五點要求：一是各項目要提前做好春節(jié)前的資金回收，確保資金充足；二是已完工項目要抓緊時間完成決算；三是對年初預(yù)定的經(jīng)營指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)等目標(biāo)提前盤點，作出統(tǒng)籌安排；四是對公司成本督查工作發(fā)現(xiàn)的問題立行立改；五是項目經(jīng)理應(yīng)明確自己的責(zé)任與權(quán)利，增強(qiáng)自身狠抓落實的本領(lǐng)。
最后，分公司總支書記賈先文強(qiáng)調(diào)：分公司春節(jié)前應(yīng)做好法律知識宣傳，確保穩(wěn)定工作的有序開展，制定應(yīng)急預(yù)案和防范措施確保項目各項工作的穩(wěn)定。所有管理人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想、勇?lián)?zé)任，切實增強(qiáng)解決實際問題的能力，推動分公司向好發(fā)展。
文/馬凌 圖/馬凌
川公網(wǎng)安備 51010602000716號