7月28日下午,一分公司在西南財經(jīng)大學(xué)柳林校區(qū)協(xié)創(chuàng)中心項目召開了2020年工作會暨第二季度生產(chǎn)會，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人和項目班子共計60余人參加會議。
會上，施工網(wǎng)格化管理試點西財項目與二維碼建筑施工管理試點峨眉山天池文源度假區(qū)項目分別對兩種管理技術(shù)做了介紹，通過對施工網(wǎng)格化管理試點，項目能夠?qū)ΜF(xiàn)場危險源進(jìn)行提前識別并制定控制管理措施，從而杜絕了重大傷亡事故，提高項目安全管理水平。二維碼建筑施工管理技術(shù)不僅豐富了施工過程資料圖文表達(dá)形式，也使得錄入信息更具有真實性、時效性。同時，二維碼錄入內(nèi)容可直接導(dǎo)出也避免了二次錄入工作，有效提高工作效率。
接著，分公司總工程師肖志勇對分公司上半年信用評價管理得分情況做介紹。商務(wù)部和工程部分別對二季度成本管控、施工生產(chǎn)檢查情況做了總結(jié)發(fā)言。會上通報了《華西十二公司一分公司關(guān)于對2020年二季度施工生產(chǎn)檢查結(jié)果獎懲的決定》及《華西十二公司一分公司關(guān)于對2020年二季度信用評價檢查結(jié)果獎懲的決定》。
分公司黨總支書記文力分別就智慧工地線上檢查、信用評價加分項管理、現(xiàn)場考勤記錄、質(zhì)量管理、安全管理進(jìn)度管理常態(tài)化等工作進(jìn)行了匯報。
最后，分公司總經(jīng)理張紅明對2020年分公司工作提出了四點要求：一是強(qiáng)化信用信息評價系統(tǒng)管理意識，加大管理力度，不出現(xiàn)企業(yè)扣分情況；二是強(qiáng)力推行分公司標(biāo)準(zhǔn)化做法，進(jìn)一步提升分公司的施工管理水平；三是加強(qiáng)在建項目成本過程管控力度，有效遏制在建項目虧損；四是抓好“傳、幫、帶”工作，加快人才隊伍建設(shè)，通過建設(shè)涵蓋分公司各個層面的專業(yè)人才庫，準(zhǔn)確掌握分公司人才信息，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)、使用和管理。
圖/謝杭 文/萬俊杰
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