為科學編制和實施公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，明確公司改革發(fā)展重點方向、目標和任務(wù)，7月29日下午，公司總會計師尹德富、財務(wù)部部長胡泉育、債權(quán)法務(wù)部部長楊永菲及財務(wù)部、黨委工作部相關(guān)人員到市政公司進行公司“十四五”規(guī)劃編制工作調(diào)研。市政公司領(lǐng)導班子成員、部門負責人參加調(diào)研。
會上，分公司行政負責人劉波就公司“十三五”規(guī)劃實施階段市政公司工作完成情況和市政公司2020年至2022年三年發(fā)展規(guī)劃兩個方面進行了詳細匯報。分公司黨總支書記陳怡就黨建工作情況及下一步工作重點和計劃進行了匯報。匯報過程中尹德富詳細詢問了市政公司的經(jīng)營思路、結(jié)算情況、機關(guān)人員配置和人才緊缺等問題。針對市政公司多種經(jīng)營生產(chǎn)模式，公司債權(quán)部和財務(wù)部從完善資料、資金使用、過程管控、風險控制、制度建設(shè)等方面提出相關(guān)建議。
尹德富就市政公司的發(fā)展提出了幾點要求：一是堅定信心。抓住國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略、成渝雙城經(jīng)濟圈建設(shè)、“一干多支、五區(qū)協(xié)同”等重大機遇，優(yōu)化區(qū)域布局。二是加強履約過程管控。嚴格按公司財務(wù)管理制度對項目履約過程資金管理，在施工生產(chǎn)管理方面，解決專業(yè)人才的緊缺，重視施工技術(shù)、安全問題，落實專人梳理竣工未結(jié)算項目。三是加強資金管控。注重項目資金策劃，重視稅務(wù)風險的管控，并加強風險抵押金收取和項目經(jīng)理責任考核。四是加強工程項目結(jié)算管理。注重項目過程結(jié)算，快速完成竣工結(jié)算，并及時清理完成老項目的結(jié)算工作。五是加強工程項目債權(quán)管理。在債權(quán)管理上注重證據(jù)資料的及時性、合法性、完整性，為工程結(jié)算打下基礎(chǔ)。
此次會議是在編制公司“十四五”規(guī)劃前一次重要的調(diào)研會，市政公司在集團及公司的正確領(lǐng)導下，將與公司“十四五”戰(zhàn)略目標無縫對接，同頻共振，推動市政公司朝著更專業(yè)化發(fā)展，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻。
圖、文/何霜
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