7月21日至22日，集團(tuán)副總經(jīng)理杜友劍一行先后前往自貢東部新城項(xiàng)目及成都天府國(guó)際機(jī)場(chǎng)T2航站樓項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研指導(dǎo)工作，集團(tuán)機(jī)場(chǎng)指揮部執(zhí)行副指揮長(zhǎng)廖繼榮、金控公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理周家立、十二公司總經(jīng)理趙崇賢、指揮部和分公司相關(guān)人員參與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。
在自貢東部新城項(xiàng)目，杜友劍一行來(lái)到施工現(xiàn)場(chǎng)，深入、詳細(xì)了解了工程的施工進(jìn)度、施工難點(diǎn)、安全文明施工、防疫以及汛期防洪措施等情況，并重點(diǎn)聽(tīng)取了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目受征地拆遷影響情況的介紹。杜友劍對(duì)項(xiàng)目部能克服諸多困難實(shí)現(xiàn)工程穩(wěn)步推進(jìn)表示了肯定。同時(shí)提出，集團(tuán)公司會(huì)積極協(xié)調(diào)建設(shè)單位盡快完成征拆工作，項(xiàng)目部也要全力配合推進(jìn)征拆工作，變被動(dòng)為主動(dòng)，根據(jù)目前工作面制定動(dòng)態(tài)的施工計(jì)劃，精心組織施工，加強(qiáng)成本管理，注重細(xì)節(jié)把控，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
在天府國(guó)際機(jī)場(chǎng)T2航站樓項(xiàng)目，杜友劍實(shí)地查看了工程建設(shè)情況，詳細(xì)詢問(wèn)了項(xiàng)目工程情況、資金收取使用情況、施工工程進(jìn)度等方面問(wèn)題。通過(guò)實(shí)地調(diào)研并針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況，杜友劍對(duì)項(xiàng)目部提出三點(diǎn)要求：一是抓好成本管控工作，結(jié)合分包方式建立合理有效的成本管理體系；二是進(jìn)一步加大安全管理，加強(qiáng)對(duì)高空作業(yè)的巡查巡檢，杜絕安全事故的發(fā)生；三是要確保生產(chǎn)安全和施工質(zhì)量，讓甲方、監(jiān)理方滿意，將T2航站樓做成華西乃至行業(yè)的標(biāo)桿工程、亮點(diǎn)工程。
文/沈林 艾夕力 圖/李楊飛
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