7月14日，公司黨委書記、執(zhí)行董事范曉晉一行來到一分公司四川省腫瘤診療中心項目開展夏季送清涼慰問活動，拉開了公司2020年夏日送清涼活動的序幕。公司工會副主席、一分公司全體班子成員參加慰問。
范曉晉代表公司黨政工對“戰(zhàn)高溫、斗酷暑”，“5+2”、“白+黑”為公司高質(zhì)量發(fā)展奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場的一線員工表示親切慰問和衷心的感謝，并為他們送上了清涼物資。同時叮囑項目部在保證安全施工生產(chǎn)的同時，務必要落實好全體人員防暑降溫措施，合理安排作息時間，保證食品安全衛(wèi)生，確保項目全體職工的身體健康。
隨后，范曉晉一行實地察看了項目施工現(xiàn)場，聽取了項目負責人對施工現(xiàn)場管理工作及工程進展情況的介紹。他對項目部取得的成績表示肯定，他指出，四川省腫瘤診療中心項目作為集團和公司的重點工程，項目團隊也是具有創(chuàng)優(yōu)奪杯光榮傳統(tǒng)和豐富經(jīng)驗的，肩負著勇奪“魯班獎”的使命。
座談會上，范曉晉聽取了項目部關于黨建工作和工程建設等方面的匯報后，對接下來的工作提出四點要求：一是項目管理團隊要立足干好工程，干好現(xiàn)場，這既是最基礎工作也是當前的首要任務，特別在工程細節(jié)上更是要精益求精。二是要高度重視EPC模式下成本過程管理，杜絕出現(xiàn)重現(xiàn)場輕室內(nèi)、重產(chǎn)品輕資料的現(xiàn)象，要在內(nèi)勤和資料管理上下功夫。三是要不斷總結承建醫(yī)療衛(wèi)生領域工程的特點和困難，腫瘤醫(yī)院項目建設的成功與否，對于公司未來加大承接公共服務設施工程起著舉足輕重的作用。四是要搞好團隊建設和人才孵化工作。要不斷鍛煉和提升項目團隊的管理水平、管理風氣、管理經(jīng)驗、手段和方法，為公司和分公司源源不斷輸送出管理作風好、思想素質(zhì)好、專業(yè)技術能力強、綜合管理協(xié)調(diào)能力強和市場拓展能力強的成熟管理團隊。最后，范曉晉指出，要立志走更遠的路，干更大的工程，干更多的項目，不辜負集團公司賦予十二公司的使命和職責，在自信上的基礎上更加自信，在擔當?shù)幕A上更加擔當，在創(chuàng)新的基礎上更加創(chuàng)新，為實現(xiàn)集團“彎道超車、跨越發(fā)展”的奮斗目標而努力拼搏！
圖/文 朱思熠 杜海濤
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