近日，華西集團專職外部董事何帆一行調(diào)研西昌萬達廣場項目，十二公司總經(jīng)濟師劉波及分公司、項目部相關(guān)負(fù)責(zé)人員參與調(diào)研。
何帆一行首先來到施工現(xiàn)場，對西昌萬達廣場項目目前施工狀況進行了詳細(xì)的了解，并在巡場過程中詢問了項目地處九度設(shè)防區(qū)的施工難度和如何保證萬達如期開業(yè)的進度保障具體措施。
隨后，項目經(jīng)理對整個工程施工進度、現(xiàn)場質(zhì)量安全管控措施、防控防疫措施、員工職業(yè)健康、項目團隊建設(shè)、人員培養(yǎng)等方面進行詳細(xì)的情況匯報。二分公司副總經(jīng)理雷平對分公司成立后的發(fā)展?fàn)顩r和后續(xù)發(fā)展方向的情況作了匯報。最后，劉波對十二公司近年來資金情況、成本管理、工程結(jié)算方面作了說明。
何帆在詳細(xì)了解現(xiàn)場施工和聽取各方情況匯報后，對項目的工作開展給予了充分肯定，并深入探討了項目目前存在的困難，對下一步工作提出了要求：一是嚴(yán)格制定月、季度計劃，現(xiàn)場四個區(qū)域要提升施工效率，對于問題要早發(fā)現(xiàn)早解決，少擺樣子多抓進度；二是項目要優(yōu)化資源配置，倒排工期，梳理工量，規(guī)范生產(chǎn)，降低成本；三是項目管理人員要梳理爭先、創(chuàng)優(yōu)意識，完善技術(shù)、檢測、內(nèi)業(yè)等資料管理，防漏補缺，從而樹立房建行業(yè)標(biāo)桿形象。四是精打細(xì)算，重視公司責(zé)任狀，分解目標(biāo)成本落實到個人，安排專人管理現(xiàn)場施工隊伍；五是重視區(qū)域滾動發(fā)展，完成公司指標(biāo)，贏取業(yè)主信任，為真正形成區(qū)域滾動發(fā)展的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
項目部表示，一定會將項目做好，保證質(zhì)量、保證安全，在攀西地區(qū)的扶貧開發(fā)建設(shè)中牢牢樹立“善建者”鐵軍的旗幟。
文/何磊
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