為進(jìn)一步加強(qiáng)在建項(xiàng)目成本過(guò)程管控，有效遏制在建項(xiàng)目虧損，7月1日，十二公司按照省紀(jì)委監(jiān)委駐集團(tuán)紀(jì)檢組的工作部署，召開在建工程成本過(guò)程管控專項(xiàng)督查工作部署會(huì)，通過(guò)制定專項(xiàng)成本管控問(wèn)題的督查清單，給項(xiàng)目成本管控“精準(zhǔn)畫像”，認(rèn)真查找在建項(xiàng)目成本管控中存在的問(wèn)題漏洞，統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目成本管控綜合治理。
帶頭領(lǐng)辦任務(wù)，夯實(shí)專項(xiàng)督查主體責(zé)任
公司高度重視在建工程成本過(guò)程管控督查工作，成立了以黨委書記和總經(jīng)理為組長(zhǎng)，班子成員為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的專項(xiàng)督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，迅速制定了專項(xiàng)督查工作方案。同時(shí)學(xué)習(xí)借鑒《中國(guó)共產(chǎn)黨巡視工作條例》，建立6個(gè)由公司班子成員任組長(zhǎng)的專項(xiàng)督查工作組，形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主抓、紀(jì)委監(jiān)督，一級(jí)抓一級(jí)、上下聯(lián)動(dòng)一起抓的良好局面，使督查工作橫向到邊、縱向到底，實(shí)現(xiàn)了對(duì)在建項(xiàng)目的督查全覆蓋，為精準(zhǔn)督查奠定了良好的政治基礎(chǔ)。
細(xì)化督查方式，為項(xiàng)目成本管控“精準(zhǔn)畫像”
公司紀(jì)委借鑒央企在建工程成本管控經(jīng)驗(yàn)，分別從市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理、成本管理、物資管理、質(zhì)量安全管理、財(cái)務(wù)資金管理、合同法務(wù)管理和綜合管理等8個(gè)方面，制定了100項(xiàng)成本管控問(wèn)題的專項(xiàng)督查清單，對(duì)項(xiàng)目成本管控情況進(jìn)行精準(zhǔn)督查。同時(shí)采取緊盯清單、一督到底、全面定級(jí)、動(dòng)態(tài)管理的模式，對(duì)在建項(xiàng)目成本管理水平按ABCD四個(gè)等級(jí)進(jìn)行全方位綜合評(píng)價(jià)，并作為項(xiàng)目資金借貸信用評(píng)價(jià)和年終績(jī)效考核的依據(jù)，打破了以往評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本管理“只知局部、不知整體”的情況，為在建工程成本全過(guò)程管控提供了有力抓手。
強(qiáng)化精準(zhǔn)監(jiān)督，補(bǔ)齊管理短板
公司紀(jì)委堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，對(duì)在督查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題短板要求業(yè)務(wù)部門迅速整改并建章立制，以精準(zhǔn)務(wù)實(shí)的跟蹤問(wèn)責(zé)確保本次督查取得實(shí)效。一是督促市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部從源頭防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。要求市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部在承接工程時(shí)對(duì)業(yè)主方的資信能力和履約情況進(jìn)行背景調(diào)查；承接EPC項(xiàng)目時(shí)選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)單位以滿足成本最大化收益需求。二是強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金管控。要求財(cái)務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行資金審批流程，嚴(yán)禁在簽字手續(xù)不全的情況下超付分包、分供商工程款；規(guī)范財(cái)務(wù)支出，對(duì)公司管理的外聘人員伙食費(fèi)等合理但未入賬的費(fèi)用，按《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)工資薪金和職工福利費(fèi)等支出稅前扣除問(wèn)題的公告》要求，計(jì)入福利費(fèi)科目支出。三是強(qiáng)化安全過(guò)程管控。通過(guò)借鑒杜邦安全文化的管理經(jīng)驗(yàn)，督促安全設(shè)備部建立健全安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、安全經(jīng)驗(yàn)分享制度、有感領(lǐng)導(dǎo)和屬地管理等制度，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)分包商的安全管理，力爭(zhēng)用1-2年時(shí)間將公司安全文化建設(shè)從依賴嚴(yán)格監(jiān)督管理的第二階段提升到互助團(tuán)隊(duì)管理的第四階段，全面對(duì)標(biāo)央企先進(jìn)安全管理水平，真正實(shí)現(xiàn)安全零傷害、零污染、零事故的目標(biāo)。
下一步，華西十二公司紀(jì)委將嚴(yán)格按照集團(tuán)文件精神和時(shí)限要求，認(rèn)真開展好虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理和在建項(xiàng)目成本過(guò)程管控專項(xiàng)督查工作，以“踏石留印、抓鐵有痕”的決心和韌勁，認(rèn)真查找項(xiàng)目成本管控中存在的問(wèn)題漏洞，推動(dòng)公司成本管控和盈利水平全面提升。
文/白宇
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