6月18日，公司總會計師尹德富、財務(wù)部部長胡泉育、債權(quán)法務(wù)部部長楊永菲及財務(wù)部、黨委工作部相關(guān)人員到三分公司進行公司“十四五”規(guī)劃編制工作調(diào)研。三分公司領(lǐng)導班子成員，總經(jīng)理助理，部門負責人參加調(diào)研。
會上，分公司總經(jīng)理肖鑫文從2019年主要工作完成情況、分公司成立三年來工作總結(jié)、未來三年發(fā)展目標三個方面進行了工作匯報。領(lǐng)導班子成員補充匯報了各自分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作思路和未來打算，并提出了對公司“十四五”規(guī)劃編制的意見和建議。
尹德富對公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制和三分公司未來發(fā)展提出了幾點建議：一是統(tǒng)一思想、堅定信心。善建者華西具有較高的知名度和美譽度，要珍惜品牌榮譽，加大宣傳力度，抓住西部大開發(fā)升級、成渝雙城經(jīng)濟圈建設(shè)、“一干多支、五區(qū)協(xié)同”等重大機遇，編制好公司“十四五”規(guī)劃。 二是精心謀劃，科學編制。堅持工程總承包的定位，著力做好人才儲備、技術(shù)儲備，科學編制發(fā)展目標。三是科學制定經(jīng)營戰(zhàn)略。要堅持科學區(qū)域布點，緊跟成德眉資、重慶等重點區(qū)域；要鎖定目標客戶，維護好首創(chuàng)、復地、凱德、廣匯等重要客戶。四是科學制定人才戰(zhàn)略。要根據(jù)公司實際儲備足夠的人才；要精準定位引進高素質(zhì)人才和實用性人才。五是強化基礎(chǔ)管理，狠抓執(zhí)行落實。對公司的基本制度必須加大執(zhí)行力度，同時要加強班子建設(shè)，保證領(lǐng)導核心團結(jié)有力，支持職能部門開展工作，大膽管理。
此次會議是編制“十四五”規(guī)劃前一次重要的調(diào)研，會議不僅認真總結(jié)了分公司三年來的發(fā)展成績，也正視了發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題。接下來，分公司將在集團和公司的堅強領(lǐng)導下，認真貫徹落實“十四五”發(fā)展規(guī)劃各項戰(zhàn)略目標，為推動公司發(fā)展行穩(wěn)致遠而努力奮斗。
文/王麗婭
川公網(wǎng)安備 51010602000716號