為優(yōu)化和完善項目用人機制，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，滿足公司和項目可持續(xù)發(fā)展的需要，近日，重慶昊華小區(qū)項目開展了2019年度新招錄應屆畢業(yè)生轉正定級考核工作。
昊華小區(qū)項目部在2019年新進兩名應屆生，對于兩名新進員工的培養(yǎng)，項目部自始至終秉承公司導師帶徒“傳、幫、帶”精神。此次對新招錄（聘）應屆畢業(yè)生轉正定級考核事宜，項目部高度重視，成立了由施工、技術、商務、安全部門的考核組，對兩名應屆生近一年以來的工作進行綜合評定。
首先，項目書記陳剛壽傳達了華西十二公司此次關于2019年度新招錄（聘）應屆畢業(yè)生轉正定級考核的相關事宜和要求。隨后，兩位新同事分別從一年內的學習、工作、團隊、溝通、成長五個方面的情況進行了匯報，展望了未來三年的職業(yè)規(guī)劃，他們神采奕奕地展示了自己在見習崗位上的所學、所識、所感。最后，考核組分別作了點評并提出意見和建議，希望兩位年輕人在今后工作中不斷完善與提升自身綜合能力，成為更加優(yōu)秀的“善建者”。
會后，項目經理李慶松對新員工提出三點要求。一是要不斷加強思想政治學習，樹立正確的世界觀、價值觀和人生觀，不管是工作還是生活都要管理好自己，使自己內心充滿積極向上的正能量。二是要從多個角度思考問題，學習專業(yè)技術知識，積極參加公司組織的各項培訓學習。三是在學習與工作中積極給自己制定計劃與安排，制定一個長遠的學習計劃，制定每周的工作安排與計劃，多總結、多思考，這樣才能走得更遠飛得更高。
企以才治，業(yè)以才興，企業(yè)的發(fā)展離不開人才的推動，當今人力資源已成為企業(yè)核心競爭力的第一要素。此次項目部開展考核評定工作，促進了項目一線青年員工對于崗位技能的思考和提升，促使他們更加努力成為優(yōu)秀的善建者。
文/曹丞 蘇彪 圖/蘇彪
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