5月26日，四分公司召開五月生產(chǎn)會(huì)。受疫情影響，本次生產(chǎn)會(huì)是分公司開年以來(lái)召開的第一次生產(chǎn)會(huì)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目主要管理人員共計(jì)85人參加本次會(huì)議。
會(huì)議首先由分公司工程部通報(bào)了2020年3月至4月綜合大檢查的情況，對(duì)工作開展較好的項(xiàng)目部進(jìn)行了展示，分享了優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)較差的項(xiàng)目部進(jìn)行了逐一通報(bào)，提出了相應(yīng)的解決辦法。同時(shí)，會(huì)議還對(duì)生產(chǎn)資源招標(biāo)工作、施工產(chǎn)值完成情況、施工生產(chǎn)質(zhì)量安全管理工作、成都市信用信息評(píng)價(jià)管理工作、智慧工地平臺(tái)維護(hù)等方面進(jìn)行了匯報(bào)，并就下一步工作進(jìn)行了安排部署。
分公司總經(jīng)理助理、副總工程師霍龍飛就技術(shù)管理工作作了發(fā)言。他指出，要將技術(shù)工作作為項(xiàng)目管理的支撐性工作，必須要做好技術(shù)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，同時(shí)加大各類技術(shù)交流培訓(xùn)，從而提高項(xiàng)目部的技術(shù)管理水平。
分公司副總經(jīng)理何詩(shī)濤對(duì)施工生產(chǎn)管理提出了要求。他指出，各項(xiàng)目部要認(rèn)清形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整思維，適應(yīng)市場(chǎng)的變化。項(xiàng)目部必須樹立高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理目標(biāo)，切實(shí)做好基礎(chǔ)管理工作，要設(shè)立質(zhì)量安全方面的重大隱患和重難點(diǎn)臺(tái)賬，建立健全適用于本項(xiàng)目部的質(zhì)量安全制度體系，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的培訓(xùn)，實(shí)行安全網(wǎng)格化管理，重點(diǎn)關(guān)注節(jié)點(diǎn)工期。
分公司黨總支書記馬春就實(shí)名制管理、農(nóng)民工工資支付、疫情常態(tài)化管理、人才隊(duì)伍建設(shè)、支部建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)、成本管理等方面做出總結(jié)，同時(shí)對(duì)相關(guān)工作提出了要求：一是項(xiàng)目部要盡快解決實(shí)名制打卡工作中的問題；二是要認(rèn)真學(xué)習(xí)《農(nóng)名工工資保障條例》規(guī)定，做好農(nóng)民工工資常態(tài)化管理，切實(shí)保障農(nóng)民工權(quán)益；三是在抓好分公司常態(tài)化疫情防控工作的同時(shí)，有力有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，確保分公司年度目標(biāo)的順利完成；四是要做好人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)的工作；五是要針對(duì)公司黨委提出的分公司2019年抓黨建工作四個(gè)方面的問題，結(jié)合工作實(shí)際補(bǔ)短板、堵漏洞、強(qiáng)弱項(xiàng)。
最后，分公司總經(jīng)理?xiàng)钏木S對(duì)下一步的施工生產(chǎn)工作提出了相應(yīng)要求：一是受疫情影響，今年施工產(chǎn)值完成情況與去年同期相比下降較多，要求項(xiàng)目部在確保安全和質(zhì)量的前提下，加快施工節(jié)奏，確保年底產(chǎn)值目標(biāo)的完成；二是項(xiàng)目經(jīng)理要不斷提高意識(shí)形態(tài)和施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重視度，要有大格局，踏實(shí)做事；三是各項(xiàng)目部要高度重視成都市信用信息評(píng)價(jià)管理工作和智慧工地的維護(hù)，杜絕企業(yè)扣分情況發(fā)生；四是要繼續(xù)加強(qiáng)人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)，為分公司儲(chǔ)備更多的優(yōu)質(zhì)人才。
文/胡騰
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