4月30日，綿陽分公司在雙流碩德藥業(yè)項目召開了第二季度工作生產會。公司安全部、分公司領導班子成員、各部門負責人、各項目主要管理人員共計50余人參加了會議。
首先，項目部代表匯報了本項目的優(yōu)秀管理經驗，工程部部長總結了一季度的施工生產產值完成情況并布置安排了二季度的生產任務，通報了一季度綜合檢查情況，并對分公司的安全巡檢工作、防汛工作、消防工作做出了安排。
分公司副總經理曾俊德傳達了習近平主席對安全生產的重要指示，強調了復工復產、安全生產的重要性。他要求，一是分公司工程部要進一步完善分公司的管理細則。二是項目應分工明確，分級管理，層層落實，責任到位。三是繼續(xù)做好疫情防控工作，對外來人員加強篩查。四是加強工期管理，規(guī)避履約風險。五是增強安全、質量意識，加大管理力度，特別是危大工程的管理和方案先行、樣板引路制度。六是加強現(xiàn)場文明施工、環(huán)保、揚塵整治、信用信息評價和職業(yè)病防治工作。七是做好消防、防汛應急預案和演練工作。
分公司副總經理晏毅指出，大家都應該轉變經營思路和觀念，提高思想意識、拓寬格局、提升境界。在建項目應起好窗口作用，以現(xiàn)場贏得市場，各項目要加強成本管控，避免項目虧損，工作應落到實處，團結一致，做好團隊建設。同時，項目的安全防護用品一定要確保合規(guī)合格，保證一線員工及工人生命安全。
分公司黨總支書記賈先文對下一步安全工作提出要求。一是分公司安全生產形勢很嚴峻，全體人員都應高度重視，警鐘長鳴；二是所有員工都應增強工作的責任感、緊迫感，做到履職盡責、擔當作為，始終把紀律規(guī)矩頂在前面；三是切實增強成本管控和風險規(guī)避觀念，守住成本底線；四是加強人才培養(yǎng)和素質能力提升工作；五是要在內部管理上下功夫，不斷地提高管理水平，促進公司高質量發(fā)展。
文/馬凌
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