由華西十二公司承建的領地環(huán)球金融中心位于成都市高新區(qū)天府一街，其設計靈感源于法國凱旋門，由兩棟矩形平面的超高層雙子辦公塔樓與附屬商業(yè)裙房組成，建筑總高度超過200米，總建筑面積約284358.76平方米。目前，該建筑已經是成都市高新區(qū)的一大地標性建筑。2019年12月10日，在北京國際會議中心舉行的建筑業(yè)科技創(chuàng)新暨2019年度中國建設工程魯班獎（國家優(yōu)質工程）表彰大會上，它榮獲了中國建筑業(yè)工程質量最高榮譽獎項——“魯班獎”。
這座獎杯是華西十二公司獲得的第八座“魯班獎”。榮譽背后，整個團體所付出的汗水與血淚，是每一個華西人有目共睹也會久久銘記的。領地項目黨支部從建立之初，就明確了勢奪魯班獎的宏大目標，先后成立了后勤保障小組、技術攻關小組、質量成本管控小組、創(chuàng)杯奪獎小組來具體響應黨支部的部署和要求。四個小組互為犄角，相輔相成，為最后的勝利立下了汗馬之功。
工欲善其事，必先利其器
都說兵馬未動，糧草先行，領地項目建設這場曠日持久的攻堅戰(zhàn)亦是如此。項目黨支部書記趙紅伶同志擔任后勤保障小組組長，吳順媛、朱思熠同志協(xié)助。后勤保障組主要任務就是為一線同事提供有力而穩(wěn)定的后勤保障，不僅負責管理人員的生活和工作環(huán)境的保障，還負責作業(yè)工人的身心健康，保障現(xiàn)場文明施工、綠色環(huán)保、形象規(guī)范，以及會務接待等事務，為全體參戰(zhàn)人員營造出了良好的工作環(huán)境和氛圍。這些細致入微的后勤保障日常工作對項目施工生產起到了很好的溝通協(xié)調紐帶作用。同時，后勤保障組還組織各類培訓和教育活動，增強管理人員和作業(yè)工人的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)；組織各類黨建團建活動和戶外拓展，提升管理人員身體素質，緩釋工作壓力。如果說前線的施工現(xiàn)場是一個火熱的戰(zhàn)場，那黨支部后勤保障小組就是戰(zhàn)士們堅實的堡壘；如果說前線是一把鋒利的尖刀，那黨支部后勤保障小組就是那堅實厚重的磨刀石。
千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風
2016年 5月31日上午10時，經過最后時刻細致嚴謹?shù)暮瞬?，指揮臺一聲令下——“同意吊裝！”千噸鋼廊緩緩升起。在施工人員緊張有序、謹慎嚴密的操作下，歷時三天，隨著連廊緩緩升至頂端，鋼結構連廊于6月2日傍晚7點順利提升到位并成功對接。項目黨員們用日旰忘食的精神鼓舞和感染著身邊的每一個人，從最初的方案論證、連廊拼接到BIM模擬、測試提升，在項目黨支部的號召下，全體黨員統(tǒng)一認識、明確分工、協(xié)作支持，充分發(fā)揮出黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。黨員職工們沒有退卻，沒有被困難壓倒，通過主動學習、虛心請教、集體探討，最終掌握了連廊吊裝技術要領。每個黨員儼然是一面旗幟、一顆釘子！正是釘子們的無私奉獻，帶動和團結了身邊的群眾員工，向著共同的目標，共同進步、共同探索，百分之百保障了連廊的成功登頂！
運籌帷幄，決勝千里
為了提高工程質量同時又能降低成本，在項目黨支部的領導下，質量成本管控小組應運而生。商務經理周曉麗任組長，全面把控施工質量和項目成本。質量成本管控小組根據(jù)工程實際情況，圍繞項目目標，以降低消耗和提高經濟效益為目的，從現(xiàn)場施工管理上下狠功夫，完善各種管理制度，運用現(xiàn)代科學管理手段，嚴格控制工序施工質量，確保分項工程質量。與此同時，還積極開展QC活動，以《提高核心筒剪力墻模板施工質量》作為課題，開展項目動態(tài)管理活動，運用新技術，以質量管理標準和現(xiàn)行施工質量驗收規(guī)范作為依據(jù)，努力提高工程質量，構建精品工程。最終，QC課題榮獲2015年度全國建設工程優(yōu)秀QC小組活動成果二等獎。針對工程節(jié)能減排，成本情況，如何控制過程管理，管理小組也領頭開展了以“四節(jié)一環(huán)保”為重點的勞動競賽活動。這些節(jié)能措施，結合建筑業(yè)要求，形成了項目部自有的綠色施工管理體系，實現(xiàn)了建筑領域資源節(jié)約和能量減排，減少了對環(huán)境產生負面影響的施工活動，真正做到了綠色建筑。管控小組還積極開展建筑業(yè)十項新技術運用，結合施工生產實際，項目在自密實混凝土技術、液壓爬升模板技術、內爬式塔吊上的運用已申請集團科技立項。其中液壓爬升模板技術節(jié)約成本40多萬，外剪力墻多卡自動爬模降低成本約54萬元。工具式臨設節(jié)約成本25萬元，建筑垃圾粉碎再利用率達80％，產生經濟效益15萬元，節(jié)約了混凝土養(yǎng)護用水量，廢舊模板及鋼筋再利用，二次使用率達70%以上，鋼筋回收率達100%，模板次龍骨采用鋼矩管二次使用達90%以上、回收率達100%。種種新技術新工法的運用，每一分所節(jié)約的成本，都是為日后這座沉重的魯班獎所累計的點滴。
誰無暴風勁雨時，守得云開見月明
經過了一千多個日夜艱苦卓絕的奮斗，克服了重重困難，領地項目終于于2017年7月31日順利竣工。在2019年年初，為了確保順利創(chuàng)杯奪獎，項目黨支部在充分籌備之后，在公司范圍內廣納人才，成立了以王珂、宋瑞卓等黨員同志為代表的創(chuàng)杯奪獎小組。在為期半年多的完善資料、優(yōu)化現(xiàn)場等工作中，投入了大量的人力，黨員同志們身先士卒，管現(xiàn)場的，頂著烈日，熬著酷暑，奮斗在施工一線；整理資料的，挑燈夜戰(zhàn)，嘔心瀝血，完善著過程資料。他們中有很多人都身兼數(shù)職，每日都奔波于兩個、三個，甚至更多的項目，凌晨出門凌晨回家也是常有之事。可他們沒有退卻，沒有放棄，因為，大家都有著共同的目標。苦心人天不負，華西十二公司憑借領地項目再奪“中國建設工程魯班獎”。這項殊榮的獲得不是偶然，獎杯的每一分重量，都飽含著無數(shù)勞動者的汗水，飽含著無數(shù)管理人員的心血。項目黨支部是施工企業(yè)最基層的戰(zhàn)斗堡壘，擔負著直接聯(lián)系群眾、團結群眾、組織群眾，把黨的路線方針政策落實到基層的重要責任。這是黨賦予的職責，而黨員同志們就是以他們的敬業(yè)精神和奉獻精神，詮釋著“黨員”這一稱呼的內涵。困難當前我們的黨員同志們以身作則，一馬當先，只為用行動來詮釋入黨誓言，以汗水來兌現(xiàn)善建者的諾言！
文/謝杭 圖/陳萌
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