2020年一季度以來，全國各地發(fā)生多起各類安全事故，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在收到各級部門文件通知要求后，立即對從嚴(yán)加強(qiáng)安全管理做出重要工作部署。4月13日，公司召開2020年安全生產(chǎn)警示約談工作會，公司總經(jīng)理趙崇賢、總工程師黃光洪、副總經(jīng)理胡銳、工程部、安全部、科信部、人力資源部負(fù)責(zé)人及各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。會議由安全部負(fù)責(zé)人張兵主持。
會上，張兵從安全形勢、安全問題、工作部署、思想認(rèn)知四個方面做了安全生產(chǎn)管理工作匯報，深入解讀了近期中華人民共和國應(yīng)急管理部、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部頒布的《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部應(yīng)急管理部關(guān)于加強(qiáng)建筑施工安全事故責(zé)任企業(yè)人員處罰的意見》等文件，對省內(nèi)幾個較大安全生產(chǎn)事故做了警示學(xué)習(xí)。同時，針對公司存在的安全生產(chǎn)管理體系的問題，以及項目部施工現(xiàn)場較大安全隱患問題進(jìn)行了公示指正。
隨后，副總經(jīng)理胡銳傳達(dá)了成都市住建局組織召開的住建系統(tǒng)安全生產(chǎn)電視電話會議精神，指出：第一，各級人員要“全面、全員、全方位”落實(shí)安全生產(chǎn)管理要求，要特別重視事故對企業(yè)信用評價的影響。第二，各級部門要嚴(yán)抓安全隱患不放松，發(fā)現(xiàn)一個問題解決一個問題，要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，針對高墜、物體打擊等高發(fā)事故開展專項培訓(xùn)。第三，要嚴(yán)格加班管理，夜間施工要按照規(guī)定辦理施工許可，執(zhí)行“倒班制”，防止疲勞作業(yè)。第四，要做好老舊基地安全管理工作特別是防汛工作的安排部署，管理人員必須嚴(yán)格落實(shí)到崗履職，做到工作有部署、有安排、有落實(shí)、有檢查。第五，各單位要對當(dāng)前形勢下安全工作要有緊迫感，強(qiáng)化安全責(zé)任，構(gòu)建全方位安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
最后，總經(jīng)理趙崇賢傳達(dá)了習(xí)近平總書記對安全生產(chǎn)作出的重要指示精神，并對公司安全生產(chǎn)工作提出幾點(diǎn)要求。一是各級管理人員要提高政治站位，牢牢抓好安全管理工作，務(wù)必意識到安全管理問題的嚴(yán)重性、緊迫性。二是安全管理工作要落實(shí)到責(zé)任人，實(shí)施安全網(wǎng)格化管理，確保相關(guān)工作制度落到實(shí)處，嚴(yán)控隱患轉(zhuǎn)為事故。三是項目經(jīng)理應(yīng)首先擔(dān)起安全生產(chǎn)責(zé)任，充分落實(shí)管理職責(zé)，帶頭理清現(xiàn)場安全隱患，把安全工作的壓力層層傳遞。四是總承包項目部要做好分包單位的安全管理，經(jīng)營上要理清總分包管理責(zé)、權(quán)、利的劃分。五是嚴(yán)格落實(shí)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)工作要求，落實(shí)好現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度，對于屢次存在隱患較多或者發(fā)生安全事故的單位及分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格追責(zé)處罰。最后，趙崇賢再次強(qiáng)調(diào)公司各級管理人員應(yīng)當(dāng)高度重視安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全管理工作，確保公司健康平穩(wěn)發(fā)展。
文/張兵
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