為確保公司信用信息得分能取得更好成績，提升市場競爭力，近日，公司召開《成都市建筑施工總承包企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)信用綜合管理暫行辦法（2020版）》宣貫學(xué)習(xí)會，公司總經(jīng)濟(jì)師劉波、副總經(jīng)理胡銳、總經(jīng)理助理譚德坤以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各分公司、專業(yè)公司總經(jīng)理及相關(guān)人員參加本次會議。會議由公司市場部副部長胥力文主持。

       會上，各部門分別結(jié)合實(shí)際工作與本辦法向參會人員闡釋了在具體工作中的注意事項(xiàng)。工程部從市場和現(xiàn)場行為來分析本次新辦法執(zhí)行后的重大變革及注意事項(xiàng)；科技信息部強(qiáng)調(diào)全面開展BIM技術(shù)運(yùn)用和重視危大工程管理的必要性；安全部從現(xiàn)場行為逐條分析每個環(huán)節(jié)扣分點(diǎn)；人力資源部強(qiáng)調(diào)按時支付農(nóng)民工工資的重要性；市場部強(qiáng)調(diào)應(yīng)及時辦理中標(biāo)備案和合同備案加分手續(xù)等。

       譚德坤根據(jù)新辦法提出要加強(qiáng)對分包管理，以及制定針對分包管理措施的建議。胡銳通過分析信用平臺排名現(xiàn)狀，從備案、獲獎及現(xiàn)場行為等方面梳理了公司分?jǐn)?shù)差距的原因，提出縮小差距的實(shí)施建議。劉波強(qiáng)調(diào)了新辦法宣貫會議的重要性，希望公司各部門、分公司及項(xiàng)目部能夠做到層層宣貫，落實(shí)到位，責(zé)任到人，并制定出公司提升成都市信用信息得分相關(guān)管理辦法及獎懲措施。
 

                                                                     文/周黎麗