12月12日上午，公司黨委書記朱軍、財務部部長胡泉育、成本中心經(jīng)理李暉、黨工部副部長伍貝貝一行到四分公司調(diào)研指導工作。分公司領導班子、總經(jīng)理助理、副三總師、各部門負責人參加了此次調(diào)研。

       會上，分公司總經(jīng)理楊四維首先匯報了2019年分公司的主要經(jīng)濟指標完成情況，緊接著從市場經(jīng)營、施工生產(chǎn)、技術工作、成本管理和視覺識別系統(tǒng)等方面針對目前存在的問題和未來的打算進行了詳細匯報。隨后，分公司黨總支書記馬春就黨建群團工作進行了總結性匯報，并對當前存在的問題和2020年的工作計劃進行了發(fā)言。副總工程師何詩濤針對施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度等方面的體會和經(jīng)驗進行了匯報?？偨?jīng)理助理、副總工程師霍龍飛就技術管理和技術人才儲備方面進行了匯報。

       在聽取分公司匯報后，胡泉育、李暉、伍貝貝分別就四分公司財務管理、成本管理、黨的建設方面的工作進行了業(yè)務指導。

       朱軍肯定了四分公司成立三年以來所取得的成績，他強調(diào)四分公司的領導班子勤勉敬業(yè)、成績突出，發(fā)展思路清晰、路徑具體、發(fā)展穩(wěn)健、效果明顯，并勉勵四分公司要“欲窮千里目，更上一層樓”，爭取得的更好的成績！

       最后，朱軍針對四分公司的發(fā)展狀況、目前存在的問題和下一步發(fā)展方向提出了幾點要求：一是堅定信心抓經(jīng)營，要鞏固公司“1233”發(fā)展戰(zhàn)略成果，堅定信心、夯實基礎；二是持之以恒抓隊伍，重點是抓班子隊伍建設，形成團結、高效、和諧、廉潔、有戰(zhàn)斗力的班子隊伍，同時要抓好項目經(jīng)理隊伍和技術人才隊伍建設；三是精細管理抓內(nèi)控，成本管理、安全、質(zhì)量、進度、穩(wěn)定工作等工作都需精細化管理，并強調(diào)了要重點抓好金牛賓館、天府機場空管項目等重點項目的管控；四是從嚴治黨抓黨建，要抓好“三化黨建”、團隊建設，十九屆四中全會精神學習和黨風廉潔建設，同時履行好“一崗雙責”，做到廉潔從業(yè)。

       此次調(diào)研會明確了分公司的發(fā)展思路和努力方向，同時也鼓舞了士氣，四分公司上下將認真貫徹公司“1233”戰(zhàn)略目標，推動市場經(jīng)營、施工生產(chǎn)、黨的建設等各方面的工作落實落地，做到管理精細化，全力以赴“更上一層樓”。

文/楊歡