12月8日，三分公司舉辦2019年技術(shù)交流會。本次會議得到了公司的大力支持，公司總工程師黃光洪，副總工程師曾長安，安全管理部負(fù)責(zé)人以及相關(guān)部門主管蒞臨會議現(xiàn)場。會議也得到了各兄弟單位的高度關(guān)注，一、二、四、綿陽、設(shè)備租賃分公司工程和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀出席會議。三分公司在家領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理助理，副三總師，部門負(fù)責(zé)人，各項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理及后備人才，技術(shù)負(fù)責(zé)人及后備人才共計80人出席會議，會議由分公司綜合辦主任主持。

       本次技術(shù)交流會圍繞“交流分享、共享成果、實現(xiàn)價值”的主題，緊密結(jié)合當(dāng)前的技術(shù)工作遇到的重點難點，就 “加強企業(yè)技術(shù)成果推廣轉(zhuǎn)化與應(yīng)用”，“在技術(shù)管理，科技創(chuàng)新等工作中所遇到的難題的解決與交流”，“科技人才培養(yǎng)與增強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)”以及“科技獎勵與支持”這四個議題展開交流與討論。
 

深化總結(jié)  明確方向

       會上，三分公司總工程師段俊同志對分公司2019年的技術(shù)工作做了詳細(xì)的總結(jié)匯報，全面總結(jié)了分公司一年來技術(shù)工作的開展情況，技術(shù)成果取得情況和存在不足與自身的短板弱項。提出了要繼續(xù)堅持以“內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)，技術(shù)指導(dǎo)施工”的技術(shù)管理思想，在今后的工作中加強技術(shù)力量培養(yǎng)，提高科研能力并加大新技術(shù)、新工藝的研發(fā)和應(yīng)用，從而助推分公司取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。
 

成果分享  增進交流

       在優(yōu)秀技術(shù)成果分享環(huán)節(jié)，分公司共有7位代表就自己所在項目和工作領(lǐng)域中總結(jié)出來的優(yōu)秀技術(shù)成果，向參會人員做了分享。這些技術(shù)成果主要來自于天府國際機場T2航站樓、馬來西亞新山帝景灣、復(fù)地金融島四期、天府新區(qū)省級文化中心、雙流下穿隧道和首創(chuàng)系列項目，涉及技術(shù)課題包括跳倉法、BIM技術(shù)應(yīng)用、止水節(jié)技術(shù)、地下室結(jié)構(gòu)地坪一次成型施工技術(shù)、鋼管混凝土柱施工技術(shù)、液壓爬模施工技術(shù)、貝雷梁應(yīng)用施工技術(shù)、超前成孔成樁施工技術(shù)、內(nèi)支撐格構(gòu)鋼立柱施工技術(shù)、超長距離頂管管道減阻施工技術(shù)、雨水架空引渡鋼箱涵施工技術(shù)、螺栓固定式懸挑腳手架施工技術(shù)、止水鋼板工廠化加工、專用石膏砂漿抹灰施工技術(shù)、拉片式連墻件施工技術(shù)、鋁膜等。還重點介紹了分公司今年推進“飛檢”的情況。

       會議還特別邀請了設(shè)備租賃公司代表張浩、歐柏杉做技術(shù)分享，主要內(nèi)容是昆明長水機場指揮塔玻璃更換項目和昆明首創(chuàng)奧特萊斯項目的“亞洲第一”穹頂安裝工程。公司副總工程師曾長安就設(shè)備租賃公司的技術(shù)成果做了補充講話，并重點介紹了領(lǐng)地環(huán)球金融中心的“龍門吊”施工方法。
 

形成成果  資源共享

       分享結(jié)束后，針對各位代表在發(fā)言所提到問題，分公司總經(jīng)理肖鑫文指出，本次會議不僅僅是一次交流會，更是一次總結(jié)會、宣貫會和推廣會。各位代表的分享“干貨滿滿”，我們要將這些成果進行總結(jié)，并在分公司內(nèi)部做推廣和應(yīng)用。同時，肖鑫文也提出了分公司技術(shù)管理的下一步工作計劃：一是專項技術(shù)方案模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是要成立技術(shù)科研小組，夯實項目技術(shù)基礎(chǔ)，為項目實施提供有力的技術(shù)保障。三是要重視BIM技術(shù)，擴大人才隊伍，建立BIM人才隊伍。
 

明確要求  持續(xù)努力

       會后，公司總工程師黃光洪對本次會議的順利召開和所取得的技術(shù)成果成績予以肯定，對大家的努力表示感謝。借助這一次的技術(shù)交流會，對2020年的技術(shù)工作提出了四點要求：一是提升科技和信息化水平，加快加速構(gòu)建智慧型企業(yè)，深入實施科技強企，積極參與國家高新技術(shù)研究，爭創(chuàng)國家和省部級科技進步獎。二是進一步加大與省內(nèi)外高校、科研院所的交流合作密度，著力培養(yǎng)一批優(yōu)秀的創(chuàng)新科技人才，落實集團科技基金管理辦法。三是加大技術(shù)研發(fā)投入，進一步用好科技基金，引導(dǎo)鼓勵科技創(chuàng)新，獎勵科技成果，繼續(xù)推進信息化建設(shè)，做好項目管理、人力資源、財務(wù)、資產(chǎn)管理、資金管理、OA系統(tǒng)的維護升級，進一步提高其使用率，全面提升信息化管理工作。四是要充分認(rèn)識技術(shù)創(chuàng)新，以項目為主體，市場為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，引導(dǎo)和支持公司的技術(shù)創(chuàng)新要素聚集，促進技術(shù)成果向生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)換。

       路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，做好技術(shù)工作意義重大，使命光榮。本次會議是三分公司自成立以來第一次組織如此大規(guī)模的技術(shù)交流會，在公司內(nèi)部也屬首次。技術(shù)交流會的召開，為今后的技術(shù)管理工作開拓了一個方向?？偨Y(jié)技術(shù)管理經(jīng)驗、增進技術(shù)交流、加強內(nèi)部培訓(xùn)培養(yǎng)，會議主題明確、亮點突出，開出了實效。讓我們在集團、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同心協(xié)力，開拓進取，全面提升自主創(chuàng)新能力，建設(shè)智慧型企業(yè)，為公司的技術(shù)創(chuàng)新工作作出更大貢獻。
 

文/盧智宇  圖/曹丞