為了進(jìn)一步加強(qiáng)分公司安全生產(chǎn)管理 ，全面提升分公司工程質(zhì)量和安全管理水平，健全分公司突發(fā)事件、安全事故應(yīng)急與處置體系，傳達(dá)十二公司下半年生產(chǎn)聯(lián)系會(huì)會(huì)議內(nèi)容，切實(shí)落實(shí)分公司各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，加快分公司“三化（標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化）”建設(shè)，確保分公司今年各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，11月22日，綿陽分公司組織召開了第四季度生產(chǎn)會(huì)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目主要管理人員共計(jì)40余人參加了會(huì)議。

       首先，工程部副部長(zhǎng)就分公司2019年第三季度綜合檢查情況進(jìn)行了通報(bào)。工程部部長(zhǎng)總結(jié)了第三季度的施工生產(chǎn)產(chǎn)值完成情況并布置安排了第四季度的生產(chǎn)任務(wù)，接著，分公司總工程師陳拓強(qiáng)調(diào)了分公司項(xiàng)目要從質(zhì)量上解決部分質(zhì)量通病，從安全上加強(qiáng)各項(xiàng)管理，從技術(shù)上提升人員編制方案水平，從資料上做好資料管理與收集，從PKPM上留下項(xiàng)目信息化管理痕跡，以這五個(gè)方面著手，樹立責(zé)任心，為項(xiàng)目的順利交付作出準(zhǔn)備。

       最后，分公司副總經(jīng)理曾俊德強(qiáng)調(diào):一是項(xiàng)目應(yīng)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患治理和高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的監(jiān)控，以本次綜合檢查為契機(jī)，排查項(xiàng)目監(jiān)管死角；二是認(rèn)真落實(shí)危大工程管理要求，切實(shí)做好專項(xiàng)方案的編制審查；三是妥善好處理安全、質(zhì)量、進(jìn)度之間的關(guān)系，以安全為先原則，合理安排施工節(jié)奏；四是新開工程必須按照要求做到“方案先行、樣板引路”，同時(shí)利用BIM技術(shù)指導(dǎo)施工；五是年內(nèi)將要竣工的項(xiàng)目必須抓好竣工工程的移交及結(jié)算工作，為分公司年末工作奠定基礎(chǔ)；六是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須要有擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，提前策劃落實(shí)春節(jié)前工程款的催收和支付工作，切實(shí)做好歲末年初安全生產(chǎn)工作和穩(wěn)定工作。

文/馬凌