按照綿陽分公司2019年工作會的總體要求，為不斷增強(qiáng)商務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理能力，提高工作質(zhì)量和效率，分公司商務(wù)部于近日組織開展了招標(biāo)采購成本管理業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)會。分公司項目部商務(wù)經(jīng)理、成本（造價）員、材料員共15人參加了此次培訓(xùn)。

       培訓(xùn)內(nèi)容分為兩部分：第一部分，對招標(biāo)采購管理做了詳細(xì)的講解，一是學(xué)習(xí)集團(tuán)、公司及分公司的制度。二是項目部容易出現(xiàn)違反規(guī)定的情形有哪些，如何避免。三是采購過程中出現(xiàn)異常情況如何處理。四是對采購招標(biāo)價格的控制措施。第二部分，分別就公司成本管理辦法及公司管控通知進(jìn)行傳達(dá)、成本預(yù)算編制要求及注意事項、PKPM成本管理操作及注意事項、分包結(jié)算辦理時限及具體要求等內(nèi)容進(jìn)行講解。培訓(xùn)會上，項目部商務(wù)人員提出實際工作中出現(xiàn)的關(guān)于招標(biāo)和成本問題，與參會人員共同分析和討論。
 

文/陳曉英