近日，由公司工程部牽頭組織的第三季度生產(chǎn)聯(lián)系會(huì)在綿陽(yáng)分公司成都航空動(dòng)力產(chǎn)業(yè)園南裝備制造標(biāo)準(zhǔn)化廠房項(xiàng)目部順利召開(kāi)。會(huì)議由公司副總經(jīng)理胡銳主持。此次會(huì)議旨在通過(guò)各分公司之間的相互學(xué)習(xí)交流，解決施工生產(chǎn)中存在的疑點(diǎn)、難點(diǎn)，提升公司綜合生產(chǎn)管理水平。

       會(huì)上，成都航空動(dòng)力產(chǎn)業(yè)園南裝備制造標(biāo)準(zhǔn)化廠房項(xiàng)目部首先對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了視頻介紹。接著，項(xiàng)目部管理人員帶領(lǐng)參會(huì)成員對(duì)項(xiàng)目智慧工地、質(zhì)量管理、安全管理、綠色施工等方面進(jìn)行了參觀，各分公司主要領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)本項(xiàng)目存在的問(wèn)題提出了寶貴意見(jiàn)和建議。各分公司對(duì)本分公司的項(xiàng)目情況作了詳細(xì)介紹，大家對(duì)生產(chǎn)中共同存在的問(wèn)題，例如工傷事故的應(yīng)急處理、BIM技術(shù)的使用、機(jī)械設(shè)備的使用等問(wèn)題進(jìn)行探討和研究。

       會(huì)議最后，胡銳結(jié)合此次會(huì)議對(duì)下一步的生產(chǎn)管理提出幾點(diǎn)建議：一是項(xiàng)目部管理人員要提高自身管理水平，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)；二是加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)如BIM的掌握與應(yīng)用，以提高公司管理水平；三是加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理，降低公司管理風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司利益。

文/陳盈