近日，二分公司召開2019年第三季度安全生產(chǎn)會，二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目書記及相關(guān)負(fù)責(zé)人員共計90余人參加會議。會議由二分公司副總經(jīng)理雷平主持會議。

       會上，分公司財務(wù)部部長對《財務(wù)管理細則》進行了宣貫，并通報分公司財務(wù)收款情況。分公司工程部部長傳達了公司第三季度生產(chǎn)聯(lián)系會議精神，通報了分公司三季度施工生產(chǎn)綜合檢查情況，對四季度及歲末年初工程施工指導(dǎo)檢查重點進行了安排。

       雷平結(jié)合三季度檢查中反映出的典型問題，就切實做好工程質(zhì)量安全管理和冬季施工安全提出了要求：一是要強化施工現(xiàn)場安全隱患排查治理和高風(fēng)險點的安全管控，認(rèn)真落實進場人員體檢和血壓測試工作，切實加強隱患排查和整改落實，確保安全和工程質(zhì)量。二是要認(rèn)真落實危大工程管理要求，切實抓好專項方案編審、培訓(xùn)交底、檢查驗收、項目經(jīng)理帶班工作，要加強深基坑、腳手架、高支模和后澆帶、起重機械等的重點管控。三是要妥善處理安全質(zhì)量和進度之間的關(guān)系，合理安排施工節(jié)奏，確保施工安全和工程質(zhì)量。

       分公司總經(jīng)理徐佳能結(jié)合分公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況提出幾點要求：一是各項目部要按照年度計劃加強工程施工組織，特別是年內(nèi)竣工項目一定要抓好竣工移交、工程結(jié)算相關(guān)工作。二是要提前策劃和落實春節(jié)前工程款催收和支付，切實做好歲末年初安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作。

       本次分公司第三季度綜合檢查，借鑒了集團及公司交叉學(xué)習(xí)檢查、分公司勞動競賽學(xué)習(xí)交流檢查的做法，參與評分的項目部均相互派出管理人員參加。通過這種方式增強了項目之間的學(xué)習(xí)交流，相互促進、相互借鑒，從而實現(xiàn)管理水平的進一步提升。

文/趙曉彬