近日，四分公司召開了2019年第三次生產(chǎn)會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人及各項目主要管理人員共計60余人加了此次會議。會議由分公司副總經(jīng)理何詩濤主持。
首先，財務(wù)部對近期財務(wù)工作進(jìn)行了匯報，針對債權(quán)到期項目工程款的催收及訴訟時效的銜接、項目成本資料報送的及時性及項目月度資金收支計劃，承兌、信用證使用計劃報送等問題進(jìn)行了指導(dǎo)，重點宣貫了四川省稅務(wù)局稽查局（川稅稽稅通〈2019〉3006號）文件精神，要求項目部嚴(yán)格按照要求，認(rèn)真清理稅前扣除憑證。
會上，綜合辦主任就農(nóng)民工工資支付保障工作和公司社保調(diào)增工作做了發(fā)言，要求各項目要高度重視農(nóng)民工工資支付保障工作，及時支付農(nóng)民工工資，發(fā)現(xiàn)預(yù)警要及時解除，發(fā)現(xiàn)問題要及時整改。最后對公司社保調(diào)增工作進(jìn)行了宣貫，希望項目部要積極配合相關(guān)工作的開展。
隨后，工程部通報了2019年7-8月綜合檢查情況。通過對項目部之間的詳細(xì)對比闡述了各項目部做的較好的方面和存在的問題，從各項目現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全文明施工、工期進(jìn)度、材料及生產(chǎn)資源管理等方面進(jìn)行通報，要求項目部對照問題清單逐一整改、消除隱患，確保施工生產(chǎn)健康平穩(wěn)進(jìn)行。最后，再次強(qiáng)調(diào)了成都市信用信息評價管理工作的重要性。
會上，何詩濤就近期的施工管理工作進(jìn)行了總結(jié)性發(fā)言，要求項目部加快完善管理體系建設(shè)，落實管理人員的崗位責(zé)任。希望各項目部要發(fā)揮謙虛、謹(jǐn)慎、善思、勤學(xué)的工作作風(fēng)，繼續(xù)以嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、強(qiáng)意識的態(tài)度投入到現(xiàn)場施工管理中去，加強(qiáng)源頭治理，雙向管控。同時要開拓發(fā)展項目部的各項生產(chǎn)資源，做到有備無患。要加強(qiáng)分公司的技術(shù)管理，加大省級工法的申報，把口號換成實際行動，使生產(chǎn)技術(shù)能實際有效地指導(dǎo)現(xiàn)場施工生產(chǎn)。
分公司總經(jīng)理楊四維對分公司的管理工作提出了四點要求：一是各項目部管理人員要有正確的思維觀念，在其位謀其事，認(rèn)真做好本職工作。二是過程中要做好合同履約工作，維護(hù)公司、分公司與甲方等合作伙伴的關(guān)系。三是分公司將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊管理及團(tuán)隊建設(shè)，滿足公司、行政主管部門等的管理要求。四是強(qiáng)調(diào)分公司要加強(qiáng)安全行為意識教育，強(qiáng)化項目管理人員責(zé)任意識，做好文明施工，提升工程質(zhì)量。
文/胡騰 謝敏
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