為了全面、準確、真實總結(jié)上半年財務(wù)狀況、經(jīng)營成果，按照集團要求，結(jié)合公司實際管理需要，十二公司于8月9日召開了上半年經(jīng)濟運行分析會。
集團副總經(jīng)理孫前元、結(jié)算中心副主任徐虹；公司在家領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、副三總師、各部門部長、副部長和市場部、財務(wù)部、成本中心業(yè)務(wù)主管；分（專業(yè)）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負責(zé)人、項目經(jīng)理共計180余人參加了會議，會議由公司常務(wù)副總經(jīng)理吳偉主持。
市場部、成本中心、債權(quán)法務(wù)部等三個部門負責(zé)人，對公司目前市場經(jīng)營現(xiàn)狀、生產(chǎn)資料招標采購工作、竣工結(jié)算工作、成本管理工作、債權(quán)法務(wù)工作等進行了深入分析、指出了當前存在的主要問題及應(yīng)對思路。嘉來南河廣場EPC項目和廣匯御園項目的項目經(jīng)理分別對項目實施情況、資金運行、項目成本管控和存在的風(fēng)險進行了交流匯報。
公司總會計師尹德富對公司上半年經(jīng)濟運行情況進行了以補短板、控風(fēng)險、促進公司高質(zhì)量發(fā)展的總體分析，提出在面對國內(nèi)外更加錯綜復(fù)雜的客觀經(jīng)濟環(huán)境和房地產(chǎn)市場繼續(xù)調(diào)控、環(huán)保督察回頭看、金融監(jiān)管加強、稅務(wù)監(jiān)管嚴格、各種建安成本價格持續(xù)上漲等多種不利因素交織影響，公司今年上半年各項工作有序開展、經(jīng)濟運行穩(wěn)定,風(fēng)險總體可控。針對目前存在的亟待解決的主要問題提出了解決措施，并對下半年經(jīng)濟工作重點作了工作部署：一是要解放思想，堅定信心和決心，攻堅克難，敢于擔(dān)當；二是要完善工作機制，加強落實督促；三是要優(yōu)化管理層級，建立完善制度，提高執(zhí)行能力；四是要進一步加強經(jīng)營管理，優(yōu)化任務(wù)結(jié)構(gòu)；五是要進一步加強施工管理，夯實品牌根基；六是要進一步加強成本費用管理，不斷提質(zhì)增效；七是要推動工程結(jié)算辦理，努力降低資源占用；八是要進一步加強財務(wù)管理，防范財務(wù)風(fēng)險，確保運營安全；九是要進一步加強債權(quán)法務(wù)管理，債務(wù)管理，依法維權(quán)，確保穩(wěn)定；十是要進一步加強審計監(jiān)督，實施效能監(jiān)察。
公司總經(jīng)理趙崇賢做了穩(wěn)生產(chǎn)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、保安全、提效益，努力開創(chuàng)公司經(jīng)濟工作高質(zhì)量發(fā)展新局面的講話，對下半年的重點工作做出了安排：一是要持續(xù)精準發(fā)力，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)；二是要追求精益管理，拓展管理深度。包括筑牢安全根基，推進安全發(fā)展；嚴格質(zhì)量標準，營造創(chuàng)優(yōu)氛圍；以工程合同履約為主線，保證工期節(jié)點；解決突出矛盾，保證項目順利推進；持續(xù)改革創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)新活力；注重開源節(jié)流，把牢資金關(guān)口；三是要嚴肅追責(zé)問責(zé)，發(fā)揮監(jiān)督效力；四是要將“不忘初心，牢記使命”主題教育與公司各項管理工作相結(jié)合。
公司黨委書記朱軍圍繞公司1233發(fā)展規(guī)劃，針對公司目前存在的突出短板，抓好下半年工作部署的貫徹落實，提出了幾點要求：一是要堅持把理想信念教育作為首要任務(wù)；二是要進一步強化宗旨意識，全心全意為職工群眾服務(wù)；三是要強責(zé)任補短板重落實，全面提升黨建工作水平；四是要強化市場經(jīng)營，保持穩(wěn)定增長態(tài)勢；五是要加強資金管控，推進竣工結(jié)算工作；六是要加強人才培養(yǎng)，增強公司發(fā)展后勁；七是要強化善建品牌，狠抓安全和質(zhì)量管理；八是要提高防控能力,著力彌補內(nèi)部管理短板。
集團副總經(jīng)理孫前元在會上做了重要講話，首先對十二公司2019年上半年任務(wù)承接、完成產(chǎn)值、營業(yè)收入、利潤總額完成情況給與了充分肯定，其次對十二公司提出了兩點希望：一是要分解落實會上提出的各類問題，切實做好下半年工作，既要敢于亮丑，更要敢于亮劍，善于亮招；二是強化安全穩(wěn)定，為祖國七十周年大慶營造良好的氛圍。
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