7月4日上午，集團(tuán)總會(huì)計(jì)師杜友劍，副總會(huì)計(jì)師、資金結(jié)算中心主任田世云，財(cái)務(wù)部高級(jí)主管孫麗敏一行到十二公司調(diào)研指導(dǎo)工作，公司在家領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，十二公司黨委書(shū)記朱軍代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，分別從市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、資金管控、成本管理、債權(quán)法務(wù)等幾個(gè)方面詳細(xì)匯報(bào)了公司上半年運(yùn)行情況。并且分析了公司目前存在的問(wèn)題和下半年的工作計(jì)劃。
聽(tīng)取了匯報(bào)后，田世云充分肯定了十二公司上半年的工作及取得的成績(jī)，對(duì)接下來(lái)的工作提出了幾點(diǎn)要求：一是要深刻認(rèn)識(shí)建筑行業(yè)已從勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)變?yōu)榱速Y金密集型，因此財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)提前介入整個(gè)項(xiàng)目。二是要繼續(xù)加強(qiáng)竣工結(jié)算項(xiàng)目的收款，使之成為常態(tài)工作。三是主動(dòng)履行付款義務(wù)，與供應(yīng)商充分溝通，降低強(qiáng)制執(zhí)行的被動(dòng)性。
最后，杜友劍作了總結(jié)發(fā)言，他首先肯定了十二公司積極的運(yùn)行態(tài)勢(shì)，在各方面工作取得的進(jìn)步，以及清晰的公司總體發(fā)展思路。隨后，他針對(duì)今后的工作提出了要求：一是要進(jìn)一步梳理公司存在的問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題采取針對(duì)性的措施進(jìn)行解決，同時(shí)要認(rèn)清與其他先進(jìn)單位的差距，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全性。二是要抓好重大項(xiàng)目的管理，抓好金牛賓館項(xiàng)目及天府機(jī)場(chǎng)T2航站樓項(xiàng)目的組織實(shí)施。同時(shí)不斷增強(qiáng)公司管控手段及能力，優(yōu)化項(xiàng)目管理；抓好竣工結(jié)算工作，提高債權(quán)管理資金回收工作，優(yōu)化資金資源配置。三是在業(yè)財(cái)融合上需要有進(jìn)一步的提升，從過(guò)去傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理向現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)應(yīng)融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，做好全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作。四是積極開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)，并要落腳到企業(yè)發(fā)展上，進(jìn)一步夯實(shí)基層黨組織建設(shè)，加強(qiáng)紀(jì)律教育，規(guī)范經(jīng)營(yíng)和管理行為，不破紅線不越底線，這是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境需要。
文/張銀萍 圖/鄺翼星
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