6月13日，四分公司召開(kāi)了2019年6月生產(chǎn)會(huì)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目主要管理人員共計(jì)50余人加了此次會(huì)議。會(huì)議由分公司副總經(jīng)理何詩(shī)濤主持。
會(huì)上，工程部匯報(bào)了2019年1-5月各項(xiàng)目完成產(chǎn)值以及工程施工管理工作的總體情況，對(duì)綜合大檢查中工程質(zhì)量、工期、安全文明施工及成都市信用信息評(píng)價(jià)管理等方面進(jìn)行通報(bào)。提出了表?yè)P(yáng)同時(shí)也指明了存在的問(wèn)題，逐條梳理出優(yōu)秀案例總結(jié)學(xué)習(xí)，以此提高各項(xiàng)目部的施工管理水平。同時(shí)針對(duì)2019年全國(guó)建筑市場(chǎng)和工程質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法檢查情況進(jìn)行了通報(bào)學(xué)習(xí)，下半年分公司將加大管控力度，進(jìn)一步督促各個(gè)項(xiàng)目部提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理能力，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量和施工安全。
何詩(shī)濤針對(duì)近期生產(chǎn)工作指出，一是分公司各項(xiàng)目處于搶工階段，施工管理要保持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高格局。二是認(rèn)真梳理項(xiàng)目管理“兩張皮”現(xiàn)象，堅(jiān)持體系管理思維，進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理架構(gòu)。三是培養(yǎng)項(xiàng)目關(guān)鍵資源能力，營(yíng)造良好工程生態(tài)，加強(qiáng)供應(yīng)商溝通渠道，打造互信伙伴關(guān)系。四是善用管理工具，以點(diǎn)帶面，完成工程管理目標(biāo)。五是針對(duì)重大技術(shù)專(zhuān)項(xiàng)科技項(xiàng)目的申報(bào)工作，各項(xiàng)目應(yīng)積極參與加強(qiáng)整體技術(shù)水平。六是各項(xiàng)目部要加強(qiáng)安全管理意識(shí)，注意防暑降溫、消防、汛期安全。
隨后，分公司黨總支書(shū)記陳怡就2019年全國(guó)建筑市場(chǎng)和工程質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法檢查存在的農(nóng)民工實(shí)名制管理問(wèn)題作發(fā)言，要求各項(xiàng)目高度重視，針對(duì)各項(xiàng)目存在的農(nóng)民工工資支付、專(zhuān)戶(hù)管理等問(wèn)題，希望各項(xiàng)目轉(zhuǎn)變意識(shí)，換位思考，在日常工作中應(yīng)專(zhuān)人負(fù)責(zé)、規(guī)范管理，按照公司要求使農(nóng)民工實(shí)名制管理落實(shí)落地。
四分公司總經(jīng)理?xiàng)钏木S對(duì)分公司的管理工作提出要求，一是各項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)工序施工，借鑒優(yōu)秀施工工藝經(jīng)驗(yàn)提高整體項(xiàng)目質(zhì)量水平。二是各項(xiàng)目部應(yīng)盡職盡責(zé)落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格把握安全管理標(biāo)準(zhǔn)，重視安全管理工作，確保工程順利進(jìn)行。三是分公司要狠抓成本管控，認(rèn)真梳理成本，掌握資金運(yùn)作，過(guò)程中及時(shí)與甲方溝通調(diào)整，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)責(zé)任感，建立統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)的團(tuán)隊(duì)管理模式。
文/胡騰 謝敏
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