6月5日，四分公司召開了項目管理研討會，分公司班子成員、項目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人共20余人參加了會議。會議由分公司副總經(jīng)理何詩濤主持。
會議主要圍繞項目管理和經(jīng)營兩個主題展開頭腦風(fēng)暴，分公司班子成員以普通參會者的身份參與到討論中，鼓勵大家暢所欲言，集思廣益，發(fā)揮創(chuàng)造性思維。參會人員就會議主題各抒己見，打破了平日開會常規(guī)，積極思考，充分發(fā)表自己看法，產(chǎn)生了思維的碰撞。通過頭腦風(fēng)暴的方式，大家針對經(jīng)營思路、資源配置、資金管理、團(tuán)隊建設(shè)、工具化措施、工序標(biāo)準(zhǔn)化、勞務(wù)用工、文化建設(shè)等方面提出了40多條建設(shè)性意見，并就意見逐個展開研討，分析問題產(chǎn)生的深層次原因，探討建議的可行性。
分公司總經(jīng)理楊四維就資源、管理團(tuán)隊、財務(wù)、成本和經(jīng)營等五個方面的問題給大家上了一堂生動形象的案例課，并鼓勵項目經(jīng)理要提高思維高度，用“現(xiàn)場贏得市場”，當(dāng)一個讓員工“信服”、“折服”的“領(lǐng)頭羊”。
此次會議議程緊湊、氣氛和諧、干貨滿滿。通過此次會議，使得管理人員開闊了思路，統(tǒng)一了思想，激發(fā)了創(chuàng)造性思維，為分公司下一步發(fā)展把握了方向，明細(xì)了思路，提出了重點。接下來，分公司將繼續(xù)圍繞集團(tuán)“1235”戰(zhàn)略規(guī)劃和公司“1233”戰(zhàn)略規(guī)劃，立足公司和分公司2019年工作主題，充分發(fā)揮全員主觀能動性，凝聚全體合力，為實現(xiàn)集團(tuán)“打造中國一流建設(shè)集成商”這一美好愿景而不懈努力!
文/楊歡
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