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謀篇布局 精準(zhǔn)管理 開創(chuàng)發(fā)展新篇章——三分公司召開2019年工作會

文章來源:華西十二公司    發(fā)布時(shí)間:2019-04-25 12:40   點(diǎn)擊:


       4月23日,三分公司召開了2019年工作會,公司總經(jīng)理趙崇賢蒞臨會議。三分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目班子成員及受表彰人員共計(jì)70余人參加會議。會議由總經(jīng)理助理陳舒主持。

       會上,分公司總經(jīng)理李宙作了題為《埋頭苦干規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 齊頭并進(jìn)促進(jìn)發(fā)展 為三分公司的良性發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)》的工作報(bào)告。報(bào)告指出,面對如履薄冰,道阻且長的2018年,全體員工穩(wěn)扎穩(wěn)打、積極進(jìn)取,奮力實(shí)現(xiàn)分公司做實(shí)做強(qiáng)的目標(biāo),全面抓基礎(chǔ)管理,圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)??傮w而言,2018年是三分公司高歌猛進(jìn)的一年,是成績突出的一年,但也是風(fēng)險(xiǎn)累積、矛盾突出的一年。報(bào)告分析了分公司前行過程中的隱憂和挑戰(zhàn),認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)分公司的良性發(fā)展,我們還需繼續(xù)著力解決市場經(jīng)營、制度執(zhí)行、現(xiàn)場管理、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)防控、盈利水平、黨建基礎(chǔ)方面的矛盾和問題,明確提出2019年仍是分公司的“管理年”,需要在市場經(jīng)營謀篇布局,基礎(chǔ)工作精準(zhǔn)管理,黨建群團(tuán)齊抓共進(jìn),奮力譜寫分公司良性發(fā)展的新篇章。

       會議還聽取了分公司財(cái)務(wù)部部長何小紅作的《三分公司2019年財(cái)務(wù)工作報(bào)告》,對分公司2018年度的財(cái)務(wù)情況作了全面的總結(jié)和回顧。

       分公司黨總支書記余列結(jié)合本次會議主題,從市場經(jīng)營、人力資源、黨建、紀(jì)檢監(jiān)察、群團(tuán)工作四方面強(qiáng)調(diào)了2019年的重點(diǎn)工作。市場經(jīng)營要結(jié)合分公司現(xiàn)狀,在謀篇布局的關(guān)鍵一年里,用好平臺,拓好市場;人力資源要重視內(nèi)部挖掘和培養(yǎng),充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力;黨建工作要以天府國際機(jī)場T2航站樓項(xiàng)目部為藍(lán)本,以《三化黨建工作手冊》為指南,將黨建工作這門“軟科學(xué)”落地落實(shí),并有自己的創(chuàng)新和特色;紀(jì)檢方面要持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)不放松;群團(tuán)工作要在“兩文化一建設(shè)”上繼續(xù)努力,建成分公司的特色文化品牌。同時(shí),團(tuán)建活動(dòng)不能少,要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)分公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)的優(yōu)良傳統(tǒng),持之以恒地加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

       會議對分公司2018年度涌現(xiàn)出來的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行了表彰,通過頒獎(jiǎng)視頻的播放,與會人員對2018年度先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成績和閃光點(diǎn)有了直觀的了解。分公司希望通過表彰先進(jìn)、樹立典型,激發(fā)起全體員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

       公司總經(jīng)理趙崇賢對三分公司2018年取得的成績給予了肯定,2019年的工作計(jì)劃認(rèn)識清楚、定位清晰、措施明確,今后的工作中,要以全年的工作思路為指引,重在貫徹和執(zhí)行。趙崇賢結(jié)合實(shí)際,對下一步的工作提出以下意見:一是在市場開拓上,要重點(diǎn)維護(hù)好與大業(yè)主、老業(yè)主的合作伙伴關(guān)系。二是現(xiàn)場管理要加強(qiáng),在“以現(xiàn)場促市場”上花大力氣,特別是針對首創(chuàng)集團(tuán)的第三方檢查,三分公司一定要加強(qiáng)溝通交流,著力彌補(bǔ)不足,提升管理效果。三是加強(qiáng)人才管理,團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵。要充分挖掘現(xiàn)有人才潛力,提高人才隊(duì)伍能力和素質(zhì);要關(guān)心和關(guān)愛各級員工,特別是新招錄人才,防止人才流失。四是要將提高盈利水平作為一個(gè)長期要面對的課題去研究,將三分公司關(guān)于提高盈利水平的思路落地落實(shí)。五是廉潔建設(shè)的弦不能松。

       成績代表過去,風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)仍將繼續(xù)。工作會的召開既是對以往工作和成績的階段性總結(jié),更重要的是為2019年的工作指明方向。2019年,責(zé)任容不得推卸,考驗(yàn)容不得回避,三分公司將對標(biāo)先進(jìn)補(bǔ)短板,強(qiáng)化優(yōu)勢促發(fā)展,全體員工將團(tuán)結(jié)一心、深耕細(xì)作、埋頭苦干,共同為分公司的良性發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

       工作會結(jié)束后,還召開了分公司領(lǐng)導(dǎo)班子2018年度考核民主測評會。

文/王麗婭   圖/曹丞

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