4月16日，公司工會主席、紀(jì)委書記馮剛來到二分公司華府279項(xiàng)目，對公司形勢任務(wù)暨2019年職代會精神進(jìn)行宣講。分公司班子成員、三副總師、總經(jīng)理助理、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記、青年代表共計(jì)100余人參加會議。
馮剛以公司近三年取得的成績和變化，面臨的各種挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，以及今后的工作思路三個(gè)方面為宣講主線，將宣講內(nèi)容化繁為簡，通俗易懂、條理清晰向全體參會人員進(jìn)行了剖析解讀。
宣講中，馮剛首先通過幾組數(shù)據(jù)的直觀對比，回顧了公司近三年來取得的成績：分公司成立后逐步解決歷史遺留問題；通過一系列內(nèi)部管理舉措恢復(fù)社會形象；增加公招項(xiàng)目以提高企業(yè)利潤；增加職工收入、健全職工隊(duì)伍；加強(qiáng)黨建工作轉(zhuǎn)變公司風(fēng)氣等等。這一切的努力，都在這快速發(fā)展的三年里起到了正面推進(jìn)作用，目前公司正按照五年計(jì)劃大步前進(jìn)。
但是，在看到成績的同時(shí)，也要直面所遇到的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。目前公司現(xiàn)階段還面臨著三大考驗(yàn)，一是資源配置的考驗(yàn)，涉及到了資金資源，人力資源以及生產(chǎn)資源。二是管理能力和水平的考驗(yàn)，這對公司發(fā)展起到了決定性的作用，只有提升管理能力，才能應(yīng)付日后出現(xiàn)的各種實(shí)際問題，讓項(xiàng)目的運(yùn)營處在可控范圍。三是市場開拓的考驗(yàn)，考驗(yàn)著我們是否有獨(dú)到的眼光，沉穩(wěn)的耐心，扎實(shí)的功底，去面對日漸艱難的市場，做出積極主動(dòng)的變向與出擊。
馮剛將公司下一步的工作思路歸納為“三優(yōu)、六精、兩結(jié)算”。將從市場布局、任務(wù)結(jié)構(gòu)、質(zhì)量品質(zhì)“三優(yōu)”的結(jié)合，落實(shí)管理上“六精”的改善與提高，有效控制外部與內(nèi)部的“兩結(jié)算”三方面著手，為公司健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。
馮剛要求，在接下來的工作中，二分公司各項(xiàng)目部特別是要在人才培養(yǎng)下功夫。要更加積極的選拔后備管理人才，著力人才的打造與甄選，為項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展提供必要條件，在時(shí)機(jī)成熟時(shí)讓這些后備人才走向更寬廣的舞臺。
宣講完畢后，大家紛紛表示本次宣講內(nèi)容“實(shí)”、方式“活”、語言“鮮”，引人入勝。同時(shí)也讓職工更加深入了解目前公司的形勢任務(wù)，領(lǐng)會了公司職代會的精神，接下來一定會按照公司“1233”發(fā)展戰(zhàn)略，直面挑戰(zhàn)，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。
二分公司黨總支書記劉春輝表示二分公司會積極行動(dòng)起來，營造出貫徹落實(shí)宣講會精神的濃厚氛圍，上下齊動(dòng)，同頻共振，總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，把握未來發(fā)展機(jī)遇，提升經(jīng)營格局，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，補(bǔ)齊管理短板，深化提質(zhì)增效，切實(shí)踐行公司高質(zhì)量發(fā)展的要求，讓公司職代會精神落地生根、開花結(jié)果！
文/蔡怡他 圖/吳雪婧
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