4月9日，四分公司召開2019年工作會。公司紀委書記、工會主席馮剛出席會議，分公司領導班子、部門負責人、項目（副）經理、黨支部（副）書記、技術負責人、商務經理、職工代表等共計60余人參加會議。會議由分公司副總經理何詩濤主持。
會議認真聽取和審議了分公司總經理楊四維題為《優(yōu)化內控 補足短板 精簡高效 持續(xù)發(fā)展 為全面推動分公司健康發(fā)展、高質量發(fā)展而努力奮斗》的工作報告，聽取了分公司2018年財務工作總結及2019年財務工作安排。
會議指出，2018年是分公司完善內部管理、迎接市場挑戰(zhàn)、力求穩(wěn)健發(fā)展的一年。在集團和公司的正確領導下，四分公司全體員工圍繞集團“1235”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和公司“1233”五年發(fā)展規(guī)劃所制定的主要目標任務和工作舉措，圍繞2018年“完善管理、務實高效、穩(wěn)健發(fā)展、鑄就品質”的工作主題，強化生產經營管理，努力擴寬市場空間，同心合力、鼓足干勁、求真務實、打牢根基，分公司總體保持穩(wěn)定有序的工作局面。
會議強調，2019年是新中國成立70周年，是全面建成小康社會關鍵之年，也是實現公司“1233”五年發(fā)展規(guī)劃的重要一年。分公司將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大精神，認真落實省委十一屆三次、四次全會精神，在集團戰(zhàn)略規(guī)劃、公司五年規(guī)劃和2019年公司工作報告的基礎上，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，補短板、提效益、促發(fā)展，積極有為，腳踏實地，增強本領，勤勉實干，進一步提升管理水平，進一步激發(fā)經營能力，進一步增進員工幸福指數，全力推動分公司更健康、更高質量的發(fā)展，推動分公司構建結構優(yōu)化、管理高效的發(fā)展新格局！會議還強調了工程管理和成本管控將作為分公司2019年“補短板”的工作重點，要下定決心、精準發(fā)力，提升分公司高質量發(fā)展的“木桶容量”。
會上，對榮獲2018年度公司級優(yōu)秀員工，分公司級優(yōu)秀個人、先進集體進行了風采展示，同時還表彰了分公司級優(yōu)秀個人、先進集體，工程項目施工過程檢查前三名項目以及2018年度勞動競賽優(yōu)勝項目和優(yōu)秀施工單項獎。
分公司黨總支書記陳怡針對如何抓好分公司今后一段時期的工作，作了題為《銳意進取 主動作為》的講話。圍繞把握形勢主動作為、黨的建設貫徹始終、凝心聚力共謀發(fā)展三大方面提出了落實會議精神的指導意見，倡導廣大黨員干部要有敢于擔當、敢于較真、敢于碰硬的精神，在責任面前不推諉，困難面前不退縮，全力以赴將各項目標任務落到實處、取得實效。
在會上，公司紀委書記、工會主席馮剛充分肯定了2018年四分公司所取得的成績，表示此次工作會內容豐富、程序嚴謹、效果良好，既明確了目標、表彰了先進、也鼓舞了士氣，既是一次2018年度的總結會也是一次工作安排會，更是新一年開始的動員大會。馮剛對于下一步工作提出了幾點意見：一是四分公司2018年總體發(fā)展運行平穩(wěn)有序、穩(wěn)扎穩(wěn)打，總結了市場拓展、生產管理和內部管理三方面的工作，對分公司給予厚積薄發(fā)的期許。二是公司、分公司目前雖然面臨資源配置、管理能力、市場開拓方面的三大考驗，但新簽合同額、主營業(yè)收入、利潤及利潤率、員工人均收入穩(wěn)中向好，大家對未來發(fā)展要充滿信心。三是強調了全年工作重點，扎實做好2019年各項工作，確保既定各項目標任務的實現，補短板、強管理、增效益，做好“三優(yōu)五精兩結算”。最后，馮剛希望在分公司領導班子的帶領下，在全體員工的共同努力下，砥礪奮進新時代，凝心聚力再前進，保持穩(wěn)中有進的發(fā)展勢頭，志存高遠、腳踏實地肩負起企業(yè)重任。
文/謝敏
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