為認(rèn)真落實(shí)2019年質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，確保分公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，近日，四分公司順利召開2018年年終生產(chǎn)總結(jié)暨2019年生產(chǎn)工作安排會(huì)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目主要管理人員共計(jì)60余人參加了此次會(huì)議。會(huì)議由分公司副總經(jīng)理何詩濤主持。
工程部首先匯報(bào)了2018年完成產(chǎn)值、創(chuàng)優(yōu)情況以及工程施工管理工作的總體情況，針對(duì)在質(zhì)量、安全、成都市信用信息評(píng)價(jià)管理等方面檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報(bào)總結(jié)，要求各項(xiàng)目部對(duì)存在的問題立查立改，防止同類問題再次發(fā)生。同時(shí)通報(bào)并安排了2019年施工生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)，并提出了完成生產(chǎn)目標(biāo)的各項(xiàng)措施。
會(huì)議指出，分公司2019年的施工生產(chǎn)產(chǎn)值將大幅增長，同時(shí)大部分工程將在今年竣工，現(xiàn)場施工管理工作將面臨巨大挑戰(zhàn)，各項(xiàng)目部要迅速進(jìn)入備戰(zhàn)狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)分公司提出的工作要求?，F(xiàn)場管理工作必須保證落到實(shí)處，各項(xiàng)目部要?jiǎng)?chuàng)新管理工作方式，形成項(xiàng)目自身良好的管理體系。
會(huì)上，黨總支書記陳怡結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，針對(duì)分公司市場經(jīng)營、施工生產(chǎn)規(guī)模、成本管理等各種管理壓力，指出了分公司各部門、各項(xiàng)目部要認(rèn)清形勢，在任務(wù)重壓力大等嚴(yán)峻形勢下，要認(rèn)真梳理工作內(nèi)容和制定好各項(xiàng)工作計(jì)劃。同時(shí)結(jié)合分公司2018年度民主生活會(huì)會(huì)前征求意見和中紀(jì)委網(wǎng)通報(bào)的形式主義、官僚主義實(shí)際案例事件指出，分公司要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律意識(shí)，杜絕形式主義、官僚主義。為貫徹落實(shí)公司關(guān)于加強(qiáng)人才培養(yǎng)的要求部署，分公司準(zhǔn)備開創(chuàng)綜合培訓(xùn)和管理平臺(tái)，這項(xiàng)工作需要分公司全體員工上下聯(lián)動(dòng)，開拓創(chuàng)新，為不斷提升員工綜合素質(zhì)和管理水平積極努力。
最后，分公司總經(jīng)理?xiàng)钏木S對(duì)分公司的管理工作提出要求，一是繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，各項(xiàng)目部要強(qiáng)化執(zhí)行力度，杜絕隨意管理風(fēng)氣。二是將結(jié)合工程檢查辦法制定簡單可行的施工工序流程。三是嚴(yán)格按照公司、分公司質(zhì)量技術(shù)管理目標(biāo)進(jìn)行管控，重點(diǎn)檢查各項(xiàng)目是否按照施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，保證技術(shù)水平全面提升。四是要狠抓成本管控，各項(xiàng)目部應(yīng)盡快著手項(xiàng)目工程預(yù)算，進(jìn)行成本策劃與資金策劃。五是下一步將不斷加強(qiáng)對(duì)資金使用計(jì)劃的管控，強(qiáng)化資金收支管理工作。六是加強(qiáng)工期管理，降低合同違約風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打完成各項(xiàng)施工目標(biāo)任務(wù)。
文/胡騰 謝敏
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