近日，綿陽分公司召開第一季度工作生產(chǎn)會(huì)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目主要管理人員共計(jì)40余人參加了會(huì)議。
首先，會(huì)議總結(jié)了上季度的施工生產(chǎn)產(chǎn)值完成情況，布置安排了今年第一季度的生產(chǎn)任務(wù)，就分公司2018年第四季度綜合檢查情況進(jìn)行了通報(bào)?？偣こ處熽愅靥岢龈黜?xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)QC活動(dòng)、工法的培訓(xùn)，嚴(yán)格按照公司要求對方案進(jìn)行編制實(shí)施。
會(huì)上，副總經(jīng)理曾俊德要求，一是各項(xiàng)目要繼續(xù)抓好“方案先行，樣板引路”制度，不使之流于形式；二是繼續(xù)抓好火災(zāi)防治專項(xiàng)工作，營造全國、全省“兩會(huì)”期間安全和諧的社會(huì)環(huán)境；三是抓好環(huán)保及職工健康工作；四是加強(qiáng)工期風(fēng)險(xiǎn)控制，做好工期延誤簽證，降低違約風(fēng)險(xiǎn)；五是加強(qiáng)PKPM管理系統(tǒng)和塔吊監(jiān)控體系的運(yùn)用，要求項(xiàng)目強(qiáng)制使用省施工標(biāo)準(zhǔn)化安全防護(hù)設(shè)施圖集，工程部應(yīng)及時(shí)制止項(xiàng)目不合規(guī)行為。
分公司總支書記賈先文指出，項(xiàng)目班子要嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行帶班檢查，對于不按制度執(zhí)行的個(gè)人進(jìn)行約談。強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律，進(jìn)一步開展黨風(fēng)廉潔建設(shè)。項(xiàng)目還應(yīng)加大亮點(diǎn)、特點(diǎn)的創(chuàng)造，為分公司爭創(chuàng)榮譽(yù)，同時(shí)也將持續(xù)不斷的引進(jìn)人才，為項(xiàng)目提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
會(huì)議最后，晏毅對施工生產(chǎn)提出幾點(diǎn)要求：一是分公司應(yīng)從個(gè)別項(xiàng)目的錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)資料和安全管理；二是分公司要積極拓展業(yè)務(wù)范圍；三是抓好項(xiàng)目成本管控，從源頭著手，制定相應(yīng)的制度；四是在分公司內(nèi)部進(jìn)行質(zhì)量、安全評比，讓項(xiàng)目施工水平不斷提高；五是要求項(xiàng)目經(jīng)理將安裝公司的進(jìn)度納入項(xiàng)目管理中，確?？⒐を?yàn)收時(shí)間；六是將人才培養(yǎng)指標(biāo)納入項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)，為后備人才提供發(fā)展空間。
文/馬凌
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