年關將至，各項生產(chǎn)工作有條不紊進行，2019年1月25日，一分公司召開了第四季度生產(chǎn)會暨2019年春節(jié)維穩(wěn)會，分公司領導班子、副總工程師、總經(jīng)理助理、各部門部長、項目經(jīng)理、項目書記參加會議。
首先，分公司在建項目項目經(jīng)理共計14人分別對所在項目施工生產(chǎn)、工期、成本預算、安全管理措施、質(zhì)量管理措施經(jīng)營收款、進度完成情況以及春節(jié)維穩(wěn)措施依次作了詳細介紹和交流，針對現(xiàn)場問題，各項目部互相探討、取長補短、共同進步。
隨后，分公司工程部公布了第四季度對9個項目部進行的檢查結果，安全文明施工較第三季度總體進步較大，工期方面總體存在滯后現(xiàn)象，多是由于環(huán)保控制和材料滯后導致。質(zhì)量方面按國家規(guī)范進行檢查，各項目有較大差距，要求在2019年加強質(zhì)量監(jiān)督和管理，提高工程質(zhì)量。技術管理方面有較大進步，要求進一步加大資料規(guī)范性和完整性。
會上，分公司總經(jīng)理張紅明指出，春節(jié)前付款壓力較大，應做好維穩(wěn)、資金支付工作，付款時計劃好付款比例，簽證應及時收款。目前分公司項目部收款、付款、資金管理強度還不高，下一步應不斷加強和提高資金使用計劃管理。各項目部要積極轉(zhuǎn)變管理思路，2019年分公司應積極加強推進標準化施工，提高分公司施工管理水平。
隨后，分公司副總經(jīng)理詹子雙要求各項目部繼續(xù)加強收款力度，平穩(wěn)度過春節(jié)。對于招投標問題詹子雙強調(diào)，在2019年工作中，分公司應降低廢標、流標數(shù)量，提高招投標質(zhì)量；成本檢查過程控制要納入綜合檢查，加強成本過程控制，提高經(jīng)濟效益。分公司總工程師胡運國指出，2018年分公司上報集團產(chǎn)值完成工作指標。在創(chuàng)先爭優(yōu)方面，領地金融中心項目獲得芙蓉杯，腫瘤診療中心項目爭創(chuàng)高新區(qū)A類，美域項目部獲得成都市標化工地。在2019年爭創(chuàng)中，領地金融中心項目爭創(chuàng)天府杯，腫瘤診療中心項目信譽評價安全分值力爭90分以上。
文/圖 萬俊杰
川公網(wǎng)安備 51010602000716號