2019年1月8日上午，集團副總經理楊碩、市場經營部部長陳穎銳、外經管理部部長蘭北、市場經營部高管何曹慶蕊蒞臨華西十二公司調研指導，公司總經理趙崇賢、總會計師尹德富、總經濟師劉波及相關部門負責人參加了此次調研。
會上，趙崇賢首先就2018年公司的市場經營與結算管理的基本情況，2019年公司在市場經營與結算管理將面臨的問題及應對措施等有關情況進行了詳細匯報。針對公司下一步工作打算，趙崇賢表示，一是堅持“經營是龍頭、全員經營”的發(fā)展理念；二是加強工程項目管理，著力構建EPC總承包運營體系；三是加強成本管理，始終把推動公司發(fā)展的立足點轉到提高發(fā)展質量和公司利潤水平上來；四是牢固樹立人才興則企業(yè)興的發(fā)展理念；五是注重風險管理，構建風險管理長效機制。隨后，尹德富就公司馬來西亞項目的風險管控問題作了補充匯報，劉波就公司成本管控和結算工作作了補充匯報。
聽取匯報后，陳穎銳就中國華西企業(yè)股份有限公司的市政和公路資質升級工作對公司作了要求，對市場經營的實力和經營人員綜合素質的提升、市場經營中法律風險的管控工作進行了指導。
楊碩對公司2018年經營工作上取得的突破表示了肯定，并對下一步工作提出五點要求：一是提高經營的格局和站位，要自覺對標中字頭企業(yè)，優(yōu)化經營結構，更多的承接“高、大、難、新”等有代表性的工程；二是提升經營工作的統(tǒng)籌能力，避免經營工作“空心化”；三是提高招投標水平，解放思想，放開手腳；四是提高成本管控、現場管控的水平，希望十二公司在現場成本管控模式上探索出一個能在集團內部復制的模板；五是外經工作要謹慎，穩(wěn)字當頭，一步一個腳印，經營思維要本地化，專業(yè)的事前要交給專業(yè)的人做。
文/羅仁豪
川公網安備 51010602000716號