天府仁壽大道(城區(qū)段)全長4.12公里,施工范圍含道路工程、橋涵工程、電力隧道工程、給排水工程、安裝工程、交安工程、綠化工程等。此線路位于仁壽城區(qū),橫跨已經(jīng)建成的城市干道2條,交通組織難度較大;電力隧道地下段施工場地狹窄、線路長,基坑深度最大深度達到18米;道床形式復雜多樣,工序轉(zhuǎn)換頻繁,施工難度較大。加之工期緊、施工作業(yè)面長、交叉施工區(qū)域多,同時項目屬于眉山市重點工程,倍受各界領導關注,施工難度相當大。
強基礎、安全組織和制度落實到位
開工之初,項目部以爭創(chuàng)四川省安全文明標準化工地為目標,在抓好施工生產(chǎn)的同時,成立安全管理領導小組,形成項目經(jīng)理主抓、質(zhì)安部門具體抓、各業(yè)務部門配合抓、全體管理人員人人抓的安全管理體系。在項目部參建者中配備了6名專職安全員,選拔了12名兼職安全生產(chǎn)監(jiān)督員。項目黨支部同時還根據(jù)實際情況建立了黨員責任區(qū),進一步形成了安全管理人人負責的良好氛圍。項目部以強化安全生產(chǎn)管理基礎為抓手,從人員、機械、現(xiàn)場、施工方案、施工環(huán)境等因素入手,完善和細化安全生產(chǎn)管理方案和操作規(guī)程,樹立標準化管理安全生產(chǎn)的理念,項目部制定了《項目部安全管理辦法》、《施工安全檢查評比制度》等安全管理制度13項,同時項目部還與各作業(yè)隊、班組簽訂了《安全生產(chǎn)包保責任書》,確保責任層層分解,落實到人,定期進行安全責任考核,狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實。質(zhì)安部每周定期、不定期進行現(xiàn)場安全專項檢查,每月15日和30日由項目經(jīng)理帶隊,對施工現(xiàn)場存在的安全隱患進行一次全面徹底的安全大檢查,確保施工安全。同時對兼職安全員、班組長每月末進行考核,針對考核結(jié)果給予相應獎勵或處罰,并將考核結(jié)果在項目管理群內(nèi)進行通報,形成群治群防,有效杜絕了以往“事不關己,高高掛起”的落后認知,做到有檢查、有考核、有獎罰,確保考核落實到位。
項目部把安全生產(chǎn)工作列入重要的議事日程,積極宣貫安全生產(chǎn)的重要性,對安全管理工作給予最大支持,特別是在資金的安排使用和員工安全教育培訓上,最大力度確保安全生產(chǎn)。
重教育、安全培訓落實到位
為了抓好安全施工,提高全體施工人員的安全意識,項目部用“一看、二學、三講、四練”的方式做好安全管理預防工作。“一看”:每月組織員工觀看一次安全教育片,質(zhì)安部搜集相關視頻、動畫進行安全教育,以真實、直觀的安全事故讓員工繃緊安全防線,增強員工自我安全保護意識。“二學”:入場教育不走過場,為了做到安全教育全覆蓋、無死角、無盲區(qū),項目部堅持新工人入場即培訓,培訓不合格,絕不進場,并嚴格進行班組安全質(zhì)量教育和崗前安全技能等培訓,要求在熟練工人帶領下工作,盡快熟悉施工現(xiàn)場的工作環(huán)境,確保每道工序安全質(zhì)量過程受控。除進場初期的學習外,項目部經(jīng)常組織全員學習相關的安全法規(guī)和安全生產(chǎn)知識,不斷提高員工的安全意識,充分利用交班會、培訓會及生產(chǎn)會,宣貫施工過程中的重大安全、質(zhì)量風險,以及實行安全質(zhì)量生產(chǎn)責任制的重要性和緊迫性,通過安全質(zhì)量管理微信群、QQ群、公開宣傳欄、工程簡報等載體廣泛宣傳安全的重要性,使安全質(zhì)量責任制深入人心。同時,針對不同崗位特點,對現(xiàn)場作業(yè)人員進行施工機械、起重吊裝、電氣設備等作業(yè)知識的培訓。項目部還利用職工夜校、農(nóng)民工夜校、宣傳欄等形式,普及施工安全知識,潛移默化的提高員工安全防護和處理危機的能力。“三講”:班前講話規(guī)范到位。開工一年多以來,項目部堅持每天召開班前講話。項目部要求班前講話要對當日作業(yè)內(nèi)容和安全控制重點進行詳細交底,對風險源及時提醒,讓作業(yè)人員心中有數(shù)。每月利用安全大檢查召開安全生產(chǎn)例會,對當月的安全施工情況進行點評,查漏糾錯,盡最大能力將安全生產(chǎn)理念滲透到每一個工序,每一個環(huán)節(jié),每一個員工。“四練”:項目部結(jié)合重大風險因素及當?shù)靥鞖馇闆r,定期開展應急演練。為加強施工現(xiàn)場發(fā)生突發(fā)事件的緊急情況下,能夠迅速、及時、有序的處理救援和報告程序,及時清除事故隱患,保障企業(yè)財產(chǎn)和員工的人身安全,項目部定期按照應急演練方案進行消防、防汛、中暑等演練。抓過程、安全防護措施到位
項目部針對施工生產(chǎn)實際,對容易發(fā)生安全事故的關鍵工序進行全面梳理,列出清單。編制有針對性的安全技術措施、安全質(zhì)量管控措施,安全操作規(guī)程等,并對勞務分包方和作業(yè)班組詳細交底,嚴格執(zhí)行班組交接班制度,堅持做到班前檢查不能少、班中排查不能少、交班復查不能少,保證不合格工序絕不轉(zhuǎn)序的工作要求。同時,項目部建立應急救援網(wǎng)絡,從預警到防范制定詳盡流程,并組織相關人員進行學習,明確職責,在遇特殊情況,各值班人員在應急救援群內(nèi)定時定點匯報現(xiàn)場實時情況。同時,項目部嚴格將防護措施落到實處,建立電力隧道高邊坡施工、大橋施工、安全用電、施工運輸、防雷電、起重吊裝設備安裝、拆除及防墜落、大型設備管理使用、消防器材配備齊全、合理等防護措施,達到了施工現(xiàn)場“處處有安全卡,處處有防控哨”的預防格局,形成了有序高效的安全質(zhì)量自控體系。
查問題、隱患排查整改到位
在日常工作中認真貫徹落實業(yè)主、地方監(jiān)管部門以及公司關于建設工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工工作的相關要求,針對各層級檢查,項目部建立問題庫,并鼓勵各級管理人員發(fā)現(xiàn)問題、提出問題,及時梳理收集到的問題。針對發(fā)現(xiàn)的問題,明確責任單位、責任人、整改內(nèi)容、要求及時間,形成閉合管理。同時根據(jù)隱患性質(zhì)及時作出分析,并加大現(xiàn)場巡視檢查力度,對習慣性違章和易出現(xiàn)的安全隱患,堅持天天查、天天整、天天改,做到有備無患,有效預防安全事故的發(fā)生。
項目部通過定期開展聯(lián)合檢查、專項檢查、隱患治理等措施,將公司、業(yè)主、質(zhì)安站監(jiān)督等檢查有機結(jié)合,對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改,不留漏洞、不留死角,力爭從源頭上、過程中實現(xiàn)安全生產(chǎn)有序受控。
路漫漫其修遠兮,在后期施工生產(chǎn)過程中,項目部全體員工將繼續(xù)堅持“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的原則,確保項目安全質(zhì)量平穩(wěn)受控,促進生產(chǎn)良性循環(huán),為天府仁壽大道(城區(qū)段)順利通車保駕護航。
文/魏家剛