天府仁壽大道（城區(qū)段）全長4.12公里，施工范圍含道路工程、橋涵工程、電力隧道工程、給排水工程、安裝工程、交安工程、綠化工程等。此線路位于仁壽城區(qū)，橫跨已經(jīng)建成的城市干道2條，交通組織難度較大；電力隧道地下段施工場地狹窄、線路長，基坑深度最大深度達到18米；道床形式復雜多樣，工序轉(zhuǎn)換頻繁，施工難度較大。加之工期緊、施工作業(yè)面長、交叉施工區(qū)域多，同時項目屬于眉山市重點工程，倍受各界領導關注，施工難度相當大。
強基礎、安全組織和制度落實到位
開工之初，項目部以爭創(chuàng)四川省安全文明標準化工地為目標，在抓好施工生產(chǎn)的同時，成立安全管理領導小組，形成項目經(jīng)理主抓、質(zhì)安部門具體抓、各業(yè)務部門配合抓、全體管理人員人人抓的安全管理體系。在項目部參建者中配備了6名專職安全員，選拔了12名兼職安全生產(chǎn)監(jiān)督員。項目黨支部同時還根據(jù)實際情況建立了黨員責任區(qū)，進一步形成了安全管理人人負責的良好氛圍。項目部以強化安全生產(chǎn)管理基礎為抓手，從人員、機械、現(xiàn)場、施工方案、施工環(huán)境等因素入手，完善和細化安全生產(chǎn)管理方案和操作規(guī)程，樹立標準化管理安全生產(chǎn)的理念，項目部制定了《項目部安全管理辦法》、《施工安全檢查評比制度》等安全管理制度13項，同時項目部還與各作業(yè)隊、班組簽訂了《安全生產(chǎn)包保責任書》，確保責任層層分解，落實到人，定期進行安全責任考核，狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實。質(zhì)安部每周定期、不定期進行現(xiàn)場安全專項檢查，每月15日和30日由項目經(jīng)理帶隊，對施工現(xiàn)場存在的安全隱患進行一次全面徹底的安全大檢查，確保施工安全。同時對兼職安全員、班組長每月末進行考核，針對考核結(jié)果給予相應獎勵或處罰，并將考核結(jié)果在項目管理群內(nèi)進行通報，形成群治群防，有效杜絕了以往“事不關己，高高掛起”的落后認知，做到有檢查、有考核、有獎罰，確保考核落實到位。
項目部把安全生產(chǎn)工作列入重要的議事日程，積極宣貫安全生產(chǎn)的重要性，對安全管理工作給予最大支持，特別是在資金的安排使用和員工安全教育培訓上，最大力度確保安全生產(chǎn)。
重教育、安全培訓落實到位
為了抓好安全施工，提高全體施工人員的安全意識，項目部用“一看、二學、三講、四練”的方式做好安全管理預防工作。“一看”：每月組織員工觀看一次安全教育片，質(zhì)安部搜集相關視頻、動畫進行安全教育，以真實、直觀的安全事故讓員工繃緊安全防線，增強員工自我安全保護意識。“二學”：入場教育不走過場，為了做到安全教育全覆蓋、無死角、無盲區(qū)，項目部堅持新工人入場即培訓，培訓不合格，絕不進場，并嚴格進行班組安全質(zhì)量教育和崗前安全技能等培訓，要求在熟練工人帶領下工作，盡快熟悉施工現(xiàn)場的工作環(huán)境，確保每道工序安全質(zhì)量過程受控。除進場初期的學習外，項目部經(jīng)常組織全員學習相關的安全法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，不斷提高員工的安全意識，充分利用交班會、培訓會及生產(chǎn)會，宣貫施工過程中的重大安全、質(zhì)量風險，以及實行安全質(zhì)量生產(chǎn)責任制的重要性和緊迫性，通過安全質(zhì)量管理微信群、QQ群、公開宣傳欄、工程簡報等載體廣泛宣傳安全的重要性，使安全質(zhì)量責任制深入人心。同時，針對不同崗位特點，對現(xiàn)場作業(yè)人員進行施工機械、起重吊裝、電氣設備等作業(yè)知識的培訓。項目部還利用職工夜校、農(nóng)民工夜校、宣傳欄等形式，普及施工安全知識，潛移默化的提高員工安全防護和處理危機的能力。“三講”：班前講話規(guī)范到位。開工一年多以來，項目部堅持每天召開班前講話。項目部要求班前講話要對當日作業(yè)內(nèi)容和安全控制重點進行詳細交底，對風險源及時提醒，讓作業(yè)人員心中有數(shù)。每月利用安全大檢查召開安全生產(chǎn)例會，對當月的安全施工情況進行點評，查漏糾錯，盡最大能力將安全生產(chǎn)理念滲透到每一個工序，每一個環(huán)節(jié)，每一個員工。“四練”：項目部結(jié)合重大風險因素及當?shù)靥鞖馇闆r，定期開展應急演練。為加強施工現(xiàn)場發(fā)生突發(fā)事件的緊急情況下，能夠迅速、及時、有序的處理救援和報告程序，及時清除事故隱患，保障企業(yè)財產(chǎn)和員工的人身安全，項目部定期按照應急演練方案進行消防、防汛、中暑等演練。抓過程、安全防護措施到位
項目部針對施工生產(chǎn)實際，對容易發(fā)生安全事故的關鍵工序進行全面梳理，列出清單。編制有針對性的安全技術措施、安全質(zhì)量管控措施，安全操作規(guī)程等，并對勞務分包方和作業(yè)班組詳細交底，嚴格執(zhí)行班組交接班制度，堅持做到班前檢查不能少、班中排查不能少、交班復查不能少，保證不合格工序絕不轉(zhuǎn)序的工作要求。同時，項目部建立應急救援網(wǎng)絡，從預警到防范制定詳盡流程，并組織相關人員進行學習，明確職責，在遇特殊情況，各值班人員在應急救援群內(nèi)定時定點匯報現(xiàn)場實時情況。同時，項目部嚴格將防護措施落到實處，建立電力隧道高邊坡施工、大橋施工、安全用電、施工運輸、防雷電、起重吊裝設備安裝、拆除及防墜落、大型設備管理使用、消防器材配備齊全、合理等防護措施，達到了施工現(xiàn)場“處處有安全卡，處處有防控哨”的預防格局，形成了有序高效的安全質(zhì)量自控體系。
查問題、隱患排查整改到位
在日常工作中認真貫徹落實業(yè)主、地方監(jiān)管部門以及公司關于建設工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工工作的相關要求，針對各層級檢查，項目部建立問題庫，并鼓勵各級管理人員發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，及時梳理收集到的問題。針對發(fā)現(xiàn)的問題，明確責任單位、責任人、整改內(nèi)容、要求及時間，形成閉合管理。同時根據(jù)隱患性質(zhì)及時作出分析，并加大現(xiàn)場巡視檢查力度，對習慣性違章和易出現(xiàn)的安全隱患，堅持天天查、天天整、天天改，做到有備無患，有效預防安全事故的發(fā)生。
項目部通過定期開展聯(lián)合檢查、專項檢查、隱患治理等措施，將公司、業(yè)主、質(zhì)安站監(jiān)督等檢查有機結(jié)合，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，不留漏洞、不留死角，力爭從源頭上、過程中實現(xiàn)安全生產(chǎn)有序受控。
路漫漫其修遠兮，在后期施工生產(chǎn)過程中，項目部全體員工將繼續(xù)堅持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，確保項目安全質(zhì)量平穩(wěn)受控，促進生產(chǎn)良性循環(huán)，為天府仁壽大道（城區(qū)段）順利通車保駕護航。
文/魏家剛
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