11月16日，集團(tuán)黨委書記、董事長陳貴林，集團(tuán)副總經(jīng)理、股份公司總經(jīng)理孫前元一行前往十二公司國瑞項目、復(fù)地金融島項目調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部部長趙立春、十二公司黨委書記朱軍、常務(wù)副總經(jīng)理吳偉、總會計師尹德富、華西安裝公司總經(jīng)理劉春陪同參與調(diào)研。
陳貴林一行首先來到國瑞項目調(diào)研。項目經(jīng)理向陳貴林一行詳細(xì)匯報了該項目工程概況、管理組織體系、EPC及裝配式管理重點(diǎn)、質(zhì)量安全進(jìn)度管理目標(biāo)、智慧工地管理規(guī)劃等情況。陳貴林一行還來到施工現(xiàn)場、辦公區(qū)等進(jìn)行了實地勘察，仔細(xì)詢問了項目推進(jìn)過程中存在的困難，同時表達(dá)了對項目員工的熱切關(guān)懷和親切慰問。
在深入了解項目的最新狀況之后，陳貴林作出四點(diǎn)指示：一是華西集團(tuán)的建設(shè)工程一向是放心優(yōu)質(zhì)的工程，因此還需要采取強(qiáng)有力的控制措施，使工程質(zhì)量讓業(yè)主滿意。二是根據(jù)目前市場行情，企業(yè)任務(wù)結(jié)構(gòu)面臨轉(zhuǎn)型調(diào)整，政府投資項目是未來集團(tuán)業(yè)務(wù)承接的主要方向。三是從技術(shù)管理的層面去分析該工程在EPC管理模式下工程總承包、設(shè)計、采購、交鑰匙等各階段的內(nèi)涵。四是華西要實實在在走入EPC模式，建立EPC專業(yè)管理團(tuán)隊。下一步還要進(jìn)入FEPC模式，在市場上獲取項目的能力、品質(zhì)將發(fā)生根本性的變化。該工程一定要確保建設(shè)成為精品工程，嚴(yán)格按照天府杯的質(zhì)量要求進(jìn)行管理。
孫前元提出四點(diǎn)要求：一是要發(fā)揮EPC管理模式的優(yōu)勢，不僅僅站在施工角度、還要從設(shè)計角度出發(fā)考慮向建設(shè)單位提出好的建議。二是項目部的策劃還需要從管理、技術(shù)、工藝方面提出創(chuàng)新保證措施，為工程增加亮點(diǎn)。三是十二公司要與華西安裝密切配合，提高認(rèn)識，務(wù)必明確分管領(lǐng)導(dǎo)，保證外部工作溝通暢通，土建與安裝做到施工前良好溝通，在施工組織設(shè)計中明確施工工藝。四是工程完工后印制該工程《建筑產(chǎn)品使用說明書》，內(nèi)容包括建筑使用功能、使用要點(diǎn)、重要提示、內(nèi)部構(gòu)造介紹、維護(hù)人員聯(lián)系方式等相關(guān)內(nèi)容，讓業(yè)主感受到華西軟件服務(wù)的用心。
隨后，陳貴林一行前往復(fù)地金融島項目，該項目建筑高度248米，是目前十二公司承接的最高工程。陳貴林一行在會議室聽取了項目部所做的施工管理匯報，了解了項目概況、創(chuàng)優(yōu)奪杯目標(biāo)、施工重難點(diǎn)及應(yīng)對措施、施工進(jìn)度安排及管理理念等方面的信息，詢問了項目自投標(biāo)開始以來的各項情況。然后實地走訪施工現(xiàn)場，對項目進(jìn)展進(jìn)行了直觀地了解。
在聽取了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對于國瑞項目和復(fù)地金融島項目生產(chǎn)施工的指示和要求之后，朱軍表示，十二公司能承接這樣的項目感到十分榮幸，更感到責(zé)任重大，公司上下都認(rèn)識到了項目的重要性，一定會高度重視，注重細(xì)節(jié)管理，落實領(lǐng)導(dǎo)提出的所有要求并更加細(xì)致化地完善，一定建設(shè)精品工程。
文/李芝蘭 王麗婭
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