11月2日,一分公司召開(kāi)了第三季度生產(chǎn)會(huì)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目部主要管理人員共計(jì) 48人參加會(huì)議。會(huì)議由分公司工程部部長(zhǎng)楊傳信主持。
整個(gè)會(huì)議持續(xù)4個(gè)小時(shí)，各相關(guān)部門(mén)傳達(dá)了公司要求、明確了分公司管理以及詳細(xì)匯報(bào)了項(xiàng)目部生產(chǎn)進(jìn)程。首先，10位項(xiàng)目經(jīng)理分別對(duì)所在項(xiàng)目施工生產(chǎn)、工期、成本預(yù)算、安全管理措施、質(zhì)量管理措施經(jīng)營(yíng)收款、產(chǎn)值完成情況作了詳細(xì)介紹，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，各項(xiàng)目部互相探討、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同進(jìn)步。
其次，分公司工程部對(duì)分公司材料管理辦法進(jìn)行宣讀，匯報(bào)了三季度綜合大檢查15個(gè)項(xiàng)目部的情況，然后針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的具體情況，對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、工期以及現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的其它問(wèn)題提出改進(jìn)要求。接著對(duì)集團(tuán)安全生產(chǎn)會(huì)的主要內(nèi)容進(jìn)行了通報(bào)，要求各項(xiàng)目部不斷提高警惕，積極整改問(wèn)題。
隨后，分公司副總經(jīng)理詹子雙對(duì)春節(jié)前收款作出要求，目前實(shí)際收款率約71%，項(xiàng)目部應(yīng)引起高度重視，抓緊落實(shí)春節(jié)前資金收支計(jì)劃。同時(shí)應(yīng)充分了解供應(yīng)商、分包單位、勞務(wù)公司動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解矛盾，分公司內(nèi)部各項(xiàng)目到年關(guān)相互清算資金、歸還借資。另外各項(xiàng)目部在施工過(guò)程及經(jīng)濟(jì)交往中，要充分認(rèn)識(shí)各種經(jīng)濟(jì)、債權(quán)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真研究風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)，避免給公司造成損失。
最后，分公司總經(jīng)理張紅明指出，今年分公司實(shí)行商務(wù)經(jīng)理輪崗后，預(yù)算工作質(zhì)量明顯提高，有助于項(xiàng)目部加強(qiáng)過(guò)程管控，但是結(jié)算工作仍有滯后，應(yīng)各項(xiàng)目部在施工過(guò)程中和甲方進(jìn)行結(jié)算對(duì)量，以保證項(xiàng)目竣工后及時(shí)完成結(jié)算工作。同時(shí)還指出新提拔年輕項(xiàng)目經(jīng)理歷練不夠，應(yīng)對(duì)各項(xiàng)突發(fā)事件的能力還不足，在今后的工作中還需要不斷提高，更好的適應(yīng)當(dāng)今日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
文/萬(wàn)俊杰 圖/鄧佳杰
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