9月26日，華西十二公司三分公司召開了第三季度生產(chǎn)會(huì)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目主要管理人員共計(jì)50余人參加了會(huì)議。會(huì)議由分公司工程部部長宋軍主持。
工程部首先匯報(bào)了7月至9月工程管理工作的總體情況，針對在安全、質(zhì)量、材料、環(huán)保、信用評價(jià)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求各項(xiàng)目部對存在的問題立查立改，防止同類問題再次發(fā)生。逐條梳理出優(yōu)秀案例總結(jié)學(xué)習(xí)，以此提高各項(xiàng)目部的施工管理水平。
隨后，工程部對成都市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)一系列文件進(jìn)行宣貫，進(jìn)一步加強(qiáng)軌道交通工程施工現(xiàn)場有限空間作業(yè)安全生產(chǎn)行為；落實(shí)《防高墜安全管理措施》；貫徹《成都市建設(shè)工地?fù)P塵治理及文明施工突出問題集中攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)方案》；加強(qiáng)《采用外保溫形式的建筑外墻飾面磚使用管理》。此外，還重點(diǎn)講解了集團(tuán)《安全生產(chǎn)費(fèi)用管理及會(huì)計(jì)核算辦法》的安全生產(chǎn)費(fèi)用開支內(nèi)容及其使用規(guī)定。
接著，宋軍就近期的施工管理工作進(jìn)行了總結(jié)，同時(shí)要求分公司及項(xiàng)目部要明確樣板工程建設(shè)周期，注意排查支模架的質(zhì)量安全隱患，加強(qiáng)危大工程管理，杜絕重復(fù)問題發(fā)生，在第四季度黃金施工時(shí)間里，穩(wěn)扎穩(wěn)打完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。
分公司總經(jīng)理李宙做總結(jié)講話，針對之前的管理匯報(bào)，提出了第四季度工作要求：一是繼續(xù)堅(jiān)持工程施工過程檢查管理制度，保證每月檢查力度；二是重視維穩(wěn)，提前謀劃，做好預(yù)案，確保歲末年初的“維穩(wěn)”工作取得實(shí)效。各項(xiàng)目部加大收款力度，提前辦理銀行承兌；三是要求各級人員加強(qiáng)對優(yōu)秀管理制度及標(biāo)準(zhǔn)工藝的學(xué)習(xí)，不斷提升專業(yè)技能，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求對待工作，開拓進(jìn)取，轉(zhuǎn)變意識，培養(yǎng)“工匠”精神。
騏驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不舍。三分公司全體員工要牢固樹立“做產(chǎn)品”和“做服務(wù)”才是王道的理念，注重細(xì)節(jié)，開拓研發(fā)，不斷促進(jìn)整體管理與技術(shù)水平的提升。
文/盧智宇
川公網(wǎng)安備 51010602000716號