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善建者一線|誰說站在光里的才算英雄——綠城41畝項目副經(jīng)理易爽的逆向而行

文章來源:四分公司   發(fā)布時間:2022-10-24 14:03   點擊:

“作為一名共產(chǎn)黨員,一名善建者,不管在施工過程中遇到什么難題,我都決不后退。”天府新區(qū)萬安街道大石社區(qū)項目(以下簡稱“綠城41畝項目”)副經(jīng)理易爽說完,便又走向了施工現(xiàn)場。面對緊張的工期、高質(zhì)量的施工要求和現(xiàn)場防疫的考驗,他的黑眼圈看起來比以往又重了些,不知道這又是熬了幾個大夜,但是項目上的同事都清楚,從項目開工以來,“超長在線”對于易爽來說似乎成了家常便飯。易爽,是我們身邊默默無聞的“逆行英雄”。

同事眼中,他是迎難而上的“逆行者”
作為一線負(fù)責(zé)人和青年黨員,易爽在工作中常常帶頭頂著困難上,在與綠城中國首次合作的工程中更不敢有一點疏忽和懈怠。從去年10月開工至今,因為項目工期緊、質(zhì)量要求高,距家開車不過半小時的路程,他卻一直住在項目部,堅守在自己的崗位上。同事眼中的他固執(zhí)卻溫情,“每一個關(guān)鍵工序、重大節(jié)點,他都要在場盯著順利完成才踏實”。
早就聽聞業(yè)主方綠城有一套嚴(yán)格、完整的施工標(biāo)準(zhǔn),并且要求施工方按照他們的施工標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行,這次合作之后印證了這個傳聞。所以項目剛開工時,面對一套全新的、嚴(yán)苛的滲透式管理,整個項目部都非常不適應(yīng)。但是易爽知道,不適應(yīng)是因為業(yè)主方的標(biāo)準(zhǔn)更高,作為以攻堅克難為標(biāo)簽的善建者,當(dāng)然不能被這樣的困難擊倒,于是他帶頭每天下班后繼續(xù)開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、技術(shù)交流會,讓全部管理人員盡可能快速掌握甲方的施工標(biāo)準(zhǔn),總結(jié)出一套有效的工作方法來適應(yīng)新標(biāo)準(zhǔn)。

易爽把業(yè)主方形容為“狼性管理”, 管理精細(xì)化程度很高,細(xì)化到每一個施工步驟,即“顆粒度”很高。在這個項目的建設(shè)中,項目部會對施工方案提前策劃、提前打樣,每一道工序都要按照方案執(zhí)行,每一層樓都有表格,記錄了具體細(xì)致的施工情況,包括安全和進(jìn)度表格,分區(qū)域、分版塊展示,每一階段的進(jìn)度、計劃、問題解決與否都可以跟蹤調(diào)查,是一種有依據(jù)的可視化施工管理,具有很大的參考價值。易爽坦言,綠城項目是他經(jīng)歷過工作強(qiáng)度最大的工程,但也是整個團(tuán)隊能力提升最大的工程。這樣嚴(yán)苛的管理模式更加激發(fā)了管理人員的斗志,每個人都在努力進(jìn)步,大家都在共同拼搏的強(qiáng)有力氛圍中奮力前進(jìn)。業(yè)主方要定期開展飛檢,對飛檢不合格的施工單位進(jìn)行罰款,還會進(jìn)行管理人員末位淘汰制。面對極其嚴(yán)格的飛檢管理方式,在易爽的帶領(lǐng)下,綠城41畝項目曾兩次獲得第三方品質(zhì)評估檢查西南區(qū)域第一名,高質(zhì)量完成了建設(shè)單位預(yù)售節(jié)點施工要求并提前16天通過地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收。在這些成績的背后,都有易爽忙碌的身影。

對于易爽,同事們用三個字概括:對自己的“嚴(yán)”、對工作的“勤”,對團(tuán)隊付出的“暖”。他們說,“生活中,他是一個做事于細(xì)微之處見真情的‘暖心大哥’,工作上有不順心的地方、生活中有困惑,都可以和他聊一聊,他也一直盡全力照顧到項目上的每一個人。

疫情面前,他是無畏無懼的“逆行者”
9月初,成都又一次疫情突發(fā),易爽第一時間召開緊急會議,制定項目閉環(huán)生產(chǎn)措施。他毅然放棄護(hù)理假期,把出生幾天的孩子、仍需照料的妻子托付給家人后,迅速投身于項目部的疫情防控工作中,用實際行動詮釋了一名共產(chǎn)黨員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。“清點酒精、消毒液和口罩,確保有充足的儲備”,“重點區(qū)域消毒了嗎?”,“落實項目部每個人員的核酸情況”這是易爽每天重復(fù)和強(qiáng)調(diào)最多的話。

閉環(huán)施工期間,易爽組織工地所有人員每天配合核酸檢測并及時統(tǒng)計檢測情況,有序保障了閉環(huán)期間項目生活、防疫物資和重點區(qū)域消殺工作。他組織項目在現(xiàn)有的施工材料和生產(chǎn)條件下,保障施工人員健康安全,科學(xué)規(guī)劃施工進(jìn)度,全速推進(jìn)目標(biāo)節(jié)點。在他的帶領(lǐng)下,項目部采取多開作業(yè)面、小范圍分散施工、錯時施工等方式,有效防范了集中作業(yè)帶來的聚集隱患,確保了工程進(jìn)度的有序推進(jìn),切實做到了疫情防控與施工生產(chǎn)兩手抓、兩手硬的封閉式施工。

家人眼中,他是引以為傲的“逆行者”
花好月圓日,中秋倍思親。今年的中秋是一個不同尋常的中秋節(jié),為了讓大家度過一個愉快的節(jié)日,易爽組織項目所有員工一起動手,來了場特別的“壩壩火鍋宴”。因為疫情,暫時阻隔了與親人相聚的腳步,卻阻隔不了彼此的思念之情。吃著火鍋和月餅,易爽給妻子撥通了視頻電話,“老婆,今年不能陪你一起過節(jié)了,照顧好自己”。看著妻子懷里的小娃娃和視頻那頭興奮朝他打招呼的大兒子,忙碌了一天的易爽瞬間又充滿動力。他把敬業(yè)給了工作,把柔情給了家人,知道自己也許會錯過孩子們的一些成長時光,但他說:“我想給他們做個榜樣,讓他們以我為傲。”

易爽就是這樣一個默默無聞又奮力前行的人,相信在他的帶領(lǐng)下,綠城41畝項目團(tuán)隊必將變壓力為動力,狠抓施工生產(chǎn),以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)全面投入到“150天大會戰(zhàn)”中,為決勝“千億華西”而不懈奮斗!
 
文/王悅、鄺翼星
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